目标制定与分解(定稿).pptVIP

基本操作流程 1、? 建立共同价值观 价值观多种多样，在这里，主要讨论与实现目标相关的内容，例如“鼓励创新”“个人利益服从组织利益”之类。建立共同价值观还是需要大家通过头脑风暴的方法，把能想到的内容写下来，然后进行讨论，达成一致。 2、? 建立远景 假如战略目标实现，我们的组织会怎样？所有的成员会怎样？这个时候大家要畅所欲言，讲出自己的理想和期望，并确认可以实现，然后将这些想法与大家共享；经过讨论达成一致。 远 景 案例： 惠普公司价值观—— 尊重和信任每一个员工 优异的成就和贡献 毫不妥协的诚实和正直 团队精神 灵活性和创新 远 景 远 景 人力资源部价值观—— 1、有共同方向并有团队精神的人可以更快和更方便 地达到目标因为他们是以相互信任共同向前的。 2、我们应与我们有共同方向的人形成团队并且愿意 接受并给予他人帮助。 3、对人来说轮流承担重担和分享领导的责任很有 好处因为我们是互相依赖的。 4、我们需要互相鼓励。 5、我们追求卓越的成就和贡献。 远 景 人力资源部远景—— 1、在国内新兴企业的人力资源领域中保持领先地位 2、使公司上下都认识到人力资源是企业成功的关键因素 3、使人力资源部的同事在五年内成为人力资源领域有声誉的专业人才 第二步工作流程回顾： 1、组织成员价值观描述； 2、组织成员对远景的描述； 目标制定与分解 目标制定与分解 第三步 制定计划 制定计划—工作流程 战略 目标 资源 分析 年度工 作计划 个人工 作计划 战略步骤 总经理工作计划 业务经理工作计划 职员工作计划 战略步骤 战略步骤 定义 实现战略目标所必需的步骤。 特征 每个步骤都支持特定的战略目标：每个步骤都需要一定的时间和资源才能完成、巩固、直到发挥出应有的效能；支持每个目标的步骤不能相互概括，除了共同指向的目标，无法再把这些步骤概括起来。 战略步骤 战略步骤 战略步骤的来源 战略目标 战略步骤制定的方法 头脑风暴法 资源分析 战略步骤 部门战 略目标 战略目标一 1、战略步骤一 2、战略步骤二 3、战略步骤三 4、战略步骤四 战略目标二 。。。 。。。 战略步骤 人力资源部战略目标 战略目标一 建立行业内领先的雇主品牌 1、提高招聘的成功率和运作效率 2、保证薪酬体系在行业内具有足够竞争力 3、宣传企业领先性 4、整合集团雇主品牌形象 5、开展职业生涯规划 6、开展员工满意度调查 战略目标二 。。。 。。。 战略步骤 基本操作流程 1、针对每一个战略目标，逐个讨论必要的战略步骤 2、把成员认为必要的，无法概括的步骤记录下来，使实现每个战略的战略步骤一目了然 3、进行资源分析，衡量可供使用的人力、物力、财力是否能支持每一个战略步骤的实现 4、对经过评估不可实现的步骤，考虑弥补办法；确认没有更好办法时，考虑放弃该步骤 5、通过评估，把大家都认为切实可行的战略步骤写下来 年度工作计划 年度工作计划 定义 在今年以内，为实现每个战略步骤需要做的工作 特征 每项工作均需支持特定的战略步骤；需要在今年之内完成；每项工作不能相互概括 年度工作计划 年度工作计划 年度工作计划的来源 战略步骤 制定年度工作计划的方法 头脑风暴法 分解战略步骤 战略步骤分解图 实施计划 战略步骤 2001年 实施项目 2002年 实施项目 2003年 实施项目 战略步骤一 项目一 项目二 项目二 项目三 项目四 项目四 战略步骤二 ? ? ? 战略步骤三 ? ? ? 战略目标： 工作项目的优先安排 ——四象限取舍 重要 不重要 不紧迫 紧迫 2003年 实施计划 战略步骤 2001年 2002年 1、提高招聘的 成功率和运作 效率 A、开展校园招聘 B、完善招聘工具和 测评工具，初步运用 C、制定集团招聘规 范流程 D、提升集团内部招 聘人员整体素质 E、统一招聘形象 F、尝试与猎头合作 A、执行集团招聘流 程规范和甄选程序， 并不断完善 B、全面运用测评工 具，进一步引进先进 的招聘工具 C、全面推进网上招 聘 D、研究并初步运用 选聘标准 E、继续开展校园招 聘 A、执行集团招聘流 程规范和甄选