第章工程项实施控制体系.ppt

根据影响焊口质量的原因，绘制因素分析图，找出其主要影响因素及相关问题。 简述质量事故的处理程序和方法。 承包商在此案中是否承担责任。 为了尽量减小工期延期时间，你作为承包商、将采取哪些管理措施和方法，尽量缩短返工工期。同时，还应履行什么工作才能使自己索赔成功。 由谁向供货方索赔。 第四节 工程项目建设结束阶段的管理工作 一、工程竣工和移交工作 1.工程竣工工作 （1）工程的竣工和验收工作。 （2）竣工决算。 （3）竣工资料的整理、总结、移交和存档等工作。 2.工程移交工作 工程由业主移交工程的运行单位，或工程进入运行状态，标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运行（使用）阶段。 二、工程试运行 工程的试运行是施工和运行两个重要阶段的中间环节。 三、工程项目的后评价 通常在工程竣工以后，工程运行一段时间后进行。主要包括：项目效益后评价和项目管理后评价。 第十一章 工程项目实施控制体系 本章主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目实施控制系统 第三节 工程项目变更管理 第四节 工程项目建设结束阶段的管理工作 第一节 概述 一、工程项目控制的任务 “广义的控制”：包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程。所以有人说“管理就是控制”。 本书对“控制”的界定：指在计划阶段之后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务：保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。 二、工程项目实施控制的必要性 1.项目管理主要采用目标管理方法，没有控制，目标和计划无法实现。 2.没有有效的控制，项目会失败。 3.项目参与者的利益冲突会使项目中断 4.项目实施过程中的各种干扰 5.项目失控现象非常普遍 三、工程项目控制的矛盾性 工程项目控制始于前期策划阶段，项目初期控制的效果最大。项目前期控制非常重要，但由于控制的依据不足，在前期常常疏于控制。 在项目实施阶段，因为技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以人们十分强调这个阶段的控制。 四、工程项目控制的特征 1.现场控制 现场一经开工，项目管理工作的重点就转移到施工现场。 2.动态控制 项目实施控制是动态的，需要不断进行调整。 第二节 工程项目实施控制系统 一、项目实施控制的要素 1 .项目控制的对象 是项目工作分解结构各层次的单元，即各个工程活动。 2.项目控制的内容 工期、成本、质量，还有范围、HSE、合同、风险控制等 3.项目控制的依据 从总体上定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等，还包括：对工程适用的法律法规文件；项目的各种计划文件；在工程中的各种变更文件。如P213表11-1所示。 序号 控制内容 控制目的 控制 目标 控制依据 ? 1 ? ? ? 2 ? ? ? 3 ? ? ? 4 ? 成本控制 ? ? 质量控制 ? ? 进度控制? ? ? 合同控制 ? 保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的? 保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 ? 按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延 ? 按合同规定全面完成自己的义务、防止违约 计划 成本? ? ? 规定的质量标准? ? 任务书规定的工期 ? 合同规定的各项义务、责任 ?各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等? 各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件? 工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等? 合同范围内的各种文件、合同分析资料 范围 控制 序号 控制内容 控制目的 控制 目标 控制依据 ? 5 ? ? ? ? ? 6 ? ? ? 7 ? ? ? ? ? ? ? ? 保证按照任务书（或者设计文件、或合同）规定的数量完成工程? 范围定义 ? 范围规划和定义文件（项目任务书、设计文件、工程量表） 风险控制 防止和减低风险的不利影响 风险责任 风险分析和风险应对计划 安全、健康、环境控制 保证项目的实施及运营过程符合安全、健康和环境保护要求 法律、合同和规范规定的标准 法律、合同文件和规范文件 4.项目控制期的设定 人们通常按年、季、月、周划分控制期。 5 .项目控制点的设置 通常都是关键点，如：重要的里程碑事件，对工程质量、职业健康、安全、环境等有重大影响的工程活动或措施，主要的工程设备和主体工程。 6.不同的项目控制系统过程 （1）反馈控制系统过程 （2）前馈控制 （3）防护性控制（在实施过程中采取控制手段）。 二、项目控制系统过