精细化管理法.doc

京化高速公路至L5合同段 河北广通路桥工程有限公司 京化二期工程L合同段项目经理部 200年月 总 则 1编制目的 本（以下简称本）为确保本合同段所属工程项目质量目标的实现而编制。 编制依据 本编制依据为设计图纸、招标文件、合同文件、监理实施、工程标准、规范、规程和京化高速公路管理处、总监办等上级部门下发的相关文件。本根据本单位的管理组织、资金储备、技术、施工力量、机械设备能力，结合工程施工特性，工艺技术特点等情况制定。 适用范围 本适用于京化高速公路土木至胶泥湾段L5合同段（K31+811.488~K36+300）段的路基、桥涵及隧道工程项目的施工。 以科学发展观为指导，确保工程 通过本办法的实施，实现以下目标： 5.1质量意识进一步增强。通过活动使本合同全体参建人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想、牢固树立以工程质量为核心，抓细、抓实、抓好各项质量管理工作，大力提升全员质量意识，不断提高工程质量。 5.2 。 5.3参建人员素质全面提升。通过活动，加强培训教育，强化责任意识，全面落实质量责任制，增强工作责任感和使命感，使工程建设参建人员不仅达到较高的专业技术水平，而且具有更高的职业道德。 5.4工程质量目标进一步提高。通过本办法的实施，本合同段质量目标全部工程达到交通部现行的工程质量验收标准。分项工程合格率100％，优良率100％；单位工程优良率100％。 1、工程质量责任的划分 1.1项目部所属各部室、各施工组、各施工作业队在工程施工过程中必须遵守国家有关法律、法规和规章，严格执行公路强制性技术标准、各类技术规范及规程，全面履行工程合同义务，依法对工程质量负责。按照《JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准》附录A“单位、分部及分项工程的划分”进行。（见单位、分部、分项工程划分表）。2、工程质量责任登记 本合同项目实行工程质量责任登记制度，工程质量责任登记细化到分项工程。 3、工程质量责任追究 3.1项目部对各部室、各施工组、各施工作业队质量责任落实情况及时检查，发现问题及时纠正，对重大问题要根据有关法律、法规和规章，结合工程质量责任登记表登记的责任，追究相关责任人的责任，对不履行责任的，追究相关人员责任。.4因各工程项目责任人的责任引发工程质量事故的，按照《公路工程质量事故等级划分和报告制度》中相关规定进行认定贺处理。 为深入贯彻落实公路建设新理念，强化质量意识，进一步提高本合同项目工程建设质量水平，以科学发展观为指导，促进“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，以保证达到“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标，根据管理处《精细化管理办法》，本合同项目全面实施精细化管理。 坚持质量工作四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。 质量“三检制”：自检、互检、专检。 质量“三工序”制，检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件。施工工艺质量符合国家、行业颁发的规范、规则、施工安全规则等要求的规定标准。见《工序交接检验程序框图》充分发挥机械设备能力和现代化科学管理的优势。组织精干、高效、整体功能强、运转效率高的。 组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。 加强管理，在建设方的指导下，施工中做好到统筹规划，周密安排，有序施工，强化计划管理、目标管理，抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间。 配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，确保工程进度的落实。 根据工程需要，加强资金调度，专款专用，做好施工中的资金保障。 作好施工中的技术保证工作，组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术指导和测试工作，杜绝技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。 通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。 搞好计划管理，保持均衡生产，技术、计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，做到以保、保，以年度计划来保证总工期的实现。 开展目标管理：包任务、包工期、包安全、包质量、包环境保护、落实政策，奖惩兑现、提高全体职工的主动性、创造性。 施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。 抓施工的正规