绩效考核个评分表.docxVIP

艺景装饰员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部岗位：项目经理考评时间：项目考核内容自评上级主管部门评分考核成绩一、工作业绩(60）1、项目总体管理安排，施工部署较合理（10分）2、施工方案及质量安全保证措施合理（5分）3、施工实际实施进度与施工进度计划相对提前（5分）4、施工进度计划和实际实施计划正常进行（3分）5、劳动力组织安排得当，主要材料，设备计划安排合理（5分）6、施工平面管理规划，技术组织措施，合同管理措施满意（5分）7、季度施工措施，月度措施，环境保护措施，经济措施管理满意（5分）8、针对设计变更签证，及时上报，为工程造价增减、索赔保证算量依据（3分）9、与甲方各职能部门、商场主管部门的检查、沟通、协调，关系良好（5分）10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意（5分）11、施工资料与进度同步完成，管理得当（2分）12、无重大质量安全事故（3分）二、工作能力（15）1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）三、工作态度（25）1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）3、服从上级领导按排。（5分）4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的