一建工程项管理考点汇总.docVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标； 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期； 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 工程总承包项目管理主要内容： 任命项目经理，组件项目经理部，进行项目策划并编制项目计划； 实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理； 进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等； 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责； 1Z201030 建设工程项目的组织 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； 项目结构图定义： 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 三种组织结构模式特点： 职能组织结构：有多个矛盾的指令源（最传统，小的组织）； 线性组织结构：只有一个指令源，指令长（只有一个上级，中型组织）； 矩阵组织结构：指令源有两个，指令短，（横向为各子项目管理部，纵向为工作部门，大型组织）； 为编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解； 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定：项目经理、项目各职能主管工作部门的任务分工； 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表；管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；管理职能分工表也可用于企业管理； 业主方和项目各参与方都有编制各自的工作流程组织的任务； 1Z201040 建设工程项目策划 建设工程项目的决策和实施，旨在为项目建设的决策和实施增值； 组织策划主要工作内容： 决策期的组织结构； 决策期任务分工； 决策期管理职能分工； 决策期工作流程； 实施期组织总体方案； 项目编码体系分析； 建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定； 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设； 项目目标的分析和论证的主要内容： 投资目标的分解和论证； 编制项目投资总体规划； 进度目标的分解和论证； 编制项目建设总进度规划； 项目功能分解； 建筑面积分配； 确定项目质量目标； 1Z201050 建设工程项目采购的模式 对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用； 我国业主方要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位； 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包； 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化； 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式； 施工总承包的特点： 开工日期不可能太早，建设周期会较长； 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平； 施工总承包管理的特点： 只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价，可能成为业主控制总投资的风险； 多数情况下，由业主与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； 分包工程任务符合“他人控制”原则，对质量控制有利； 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量； 所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大； 施工总承包和施工总承包管理共同点： 既要负责对现场施工的总体管理和协调，又要负责向分包人提供相应的配合施工的服务； 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点： 合同总价不是一次确定，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据； 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的； 业主方工程建设物资采购模式： 业主方自行采购； 与承包商约定某些物资为指定供货商； 承包商采购； 采购管理应遵循的程序中，排首位的是明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； 1Z201060 建设工