6S意识宣导.ppt

Thank You 企 字的启示：人走即止。 * * 这个我们是可以做到的。 * 6S意识宣导 单击此处增加内文标题 目 录 CONTENTS 序 我们曾经的、现状回顾 关于6S 为什么要进行6S 序 千里之提，溃于蚁穴—韩非子.喻老 不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海---荀子《劝学篇》 万丈高楼平地起---《珊瑚岛》 尽小者大，慎微者著。——资治通鉴 勿以善小而不为，无以恶小而为之。--刘备to儿子 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 我们曾经的、现状回顾 关于6S a）我们有下列“症状”吗？ b）6S的三大支柱 C）6S的特点 d）6S的作用 a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入 A）我们有下列“症状”吗？ 关于6S 关于6S B）6S的三大支柱 6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。 首先是创造一个有规律的公司（工厂） 其次是创造一个干净的公司（工厂） 再次是创造一个可以目视管理的公司（工厂） 关于6S C）6S的特点 1.6S≠大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化 2.6S是“疯”、是精神力量 3.6S是学校 近朱则赤、近墨则黑 4.6S的基础是全员、关键是管理者 5.6S的核心是“持之以恒” 6.6S易学、难做 7.6S是海、可纳百川 关于6S a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象； d) 提高我们工作热情和敬业精神； e）提高我们的素质： f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力； g) 稳定产品的质量水平； h) 提高工作效率降低消耗； i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 D）6S的作用 为什么要进行6S 6S的效能 1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 口碑相传，不仅会成为学习的对象，而且提升竞争力。 2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心 3）减少浪费 人力成本的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润 为什么要进行6S 4）安全有保证 工作场所宽广明亮 通道畅通、电线、产品井井有序 地上不会随意摆放不该摆放的东西 5）效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找 6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎 6S就是去除马虎，保障品质 6S的效能 为什么要进行6S 6S的重要性 ——6S是一切管理的基础 6S 质量 安全 效率 成本 为什么要进行6S 企业生存的需要 70年代到80年代，世界前500强大企业，有1／3无影无踪。 美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10％。 中国国有企业每年按平均30％的企业走向亏损。 中关村每年60％的企业倒闭 为什么要进行6S 时代的需要 1.商品经济-----服务经济------体验经济 关键是:为人服务 人去服务 人的素质的重要性----人之初 2.一本管理 ------ 两本管理。 人是核心 ------ 留人的核心是环境 ‘ 企’字的启示 3.国际化的需要 4.构建和谐社会 为什么要进行6S 行为 态度 整理 整顿 清扫 清洁 素养 形式化 行事化 习惯化 好 习 惯 6S之间的关系 为什么要进行6S 推行6S 活动，全靠大家共同参与，从小事做起，从我做起，并在我们工作生活中养成常整理、常整顿、常清扫、常清洁的好习惯，落实安全、提高素养。 切实执行6S要求 ，我们公司的效率、品质才有新提高和保障，公司的发展才有不断进步；我们的工作环境才会有清爽、舒适、整齐有序；才会做到我们自己满意、顾客满意、社会满意；当然还有