熟料水泥生产的质量培训教材.pptVIP

熟料、水泥生产的质量控制集团领导的重要讲话： 在集团质量交流会议上，对集团质量工作提出五点要求： 第一、质量人员必须严守职业道德，切实行使职责。质量问题无小事，一旦出现问题，势必会上升到企业道德层面，影响企业的可持续发展； 第二、质量管理必须建立严格的制度体系，制度高于一切，执行是关键，取样、检验各环节均要按照制度执行； 第三、任何质量、技术从业人员顶头上司是国家、行业、企业的标准及规定，切实行使职责； 第四、强队伍建设，加大培训力度，提高全员技能，职业素质，集团大力推进“人本管理”，将培训作为员工的一项重要福利； 第五、要求大家要不虚次行，实现技术共享，并建议召开现场技术交流会，以便更好地解决提出的问题。 学习分公司领导重要讲话（11.10）： 1、化验室负责企业生产质量控制的各个环节，对于质量要全权负责。 2、要树立质量调度权威，如果生产过程中化验室主任不能实现权威，就是对生产过程的不重视。 3、化验室主任有权进行质量控制，有权在质量调整不及时的时候停机分析，拿出意见再开机，当质量与运转发生冲突的时候以质量为准。 4、在质量连续3个点不合格的情况下，化验室主任和值班长下达停机通知单，通知调度由调度下令停机，停机后进行专业原因分析并拿出整改意见以确保质量。 5、生产经理在质量出现问题时，组织质量与生产开会研讨出解决办法，在生产过程中当生产与质量发生冲突时不能大于质量，