中国石油新销售公司工程建设项目管理办法.docVIP

中国石油新疆销售公司工程建设 项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证中国石油新疆销售公司（以下简称公司）工程建设项目高效、有序地进行，强化工程建设项目管理工作，建立规范的管理程序，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有工程建设项目的管理。 第三条 工程建设项目施工管理工作必须以“安全第一、质量至上、控制造价、工期合理”为指导原则，其总体要求是高质量建设、高标准管理。 第四条 公司工程建设项目的管理为两级管理体制。投资建设管理处为项目的归口管理部门，直属企业为项目具体管理者。 第五条 三类及以上项目由公司成立工程建设项目领导小组，并下设项目部，负责该项目设计、施工、监理单位的招标、合同签订、图纸会审、现场管理及工程验收等日常管理工作。四类项目由直属企业成立项目部，负责该单位工程建设项目的招标、合同签订、图纸会审、现场管理及工程验收等日常管理工作。项目部作为工程建设项目的具体实施机构，隶属直属企业行政领导，接受公司投资建设管理处的业务指导，负责项目全过程管理。 第二章 组织机构及管理职责 第六条 管理规定： （一）投资项目管理权限： 集团公司投资项目划分为一类、二类、三类、四类四个级别，按照权限归口管理。 1．三类及以上项目由公司总经理办公会初审，销售公司审批，包括： （1）投资4000万元（含）—1亿元的加油站项目及年租金260万元（含）以上的加油站租赁项目，非年付租金的加油站租赁项目。 （2）投资1亿元以下的成品油库项目。 （3）投资1亿元以下的成品油支管线项目、自备铁路罐车项目及投资1000万元（含）以上的中央仓等物流项目。 （4）股份公司授权管理的其他项目。 2．四类项目由直属企业初审，公司审批并报销售公司备案。包括： （1）投资4000万元以下加油站项目及年租金260万元以下的加油站租赁项目。 （2）投资1000万元以下的中央仓建设项目。 （3）股份公司及销售公司授权管理的其他项目。 （二）小型维修项目：维修、改造及改扩建、包装或更换设备等金额为50万元以下的单项工程建设项目。 第七条 投资建设管理处是工程建设项目的主管部门，其主要职责： （一）执行国家和上级公司有关工程建设项目的各项规章制度，制定公司工程建设项目管理办法，并监督执行，保证工程建设项目高效、优质地完成。 （二）负责对工程建设项目的工程质量、施工安全、工程进度、工程资料、设计变更及文明施工进行监督、检查与指导。 （三）负责工程建设项目设计、监理、施工单位入围的推荐与审核工作，并对其服务质量进行考核与评价。 （四）负责工程建设项目设计、监理框架协议的签订工作；负责三类及以上项目的可研、初设及施工图的设计委托及审查工作；负责加油站新建、重建、迁建项目的施工图设计委托及审查工作。 （五）负责三类及以上项目、新建、重建、迁建的项目开工报告的审批管理。 （六）负责组织三类及以上项目的初步验收，组织进行加油站新建、重建、迁建等项目的竣工验收工作。 （七）负责工程结算的复审工作。 （八）负责工程建设项目管理过程的总体监督与考核。 第八条 直属企业工程建设项目管理职责： （一）负责组织现场勘察，编制四类项目方案设计、可研、投资估算及汇报材料等工作。 （二）负责改扩建等项目的施工图设计委托工作。 （三）负责四类项目可研、初设、施工图设计的初审及施工图会审工作。 （四）负责监理、施工单位的二级准入审核与推荐工作，负责项目招标及合同签订工作。 （五）负责四类项目（新建、重建、迁建项目除外）开工报告审批管理，按公司要求及时、准确上报每周工程进度报表。 （六）负责施工过程中安全、质量、投资、工期的具体管理。 （七）负责审核施工单位提交的工程签证、竣工资料，并对工程竣工结算进行初审。 （八）负责组织三类及以上项目的预验收；新建、重建及迁建项目的初步验收；油库、加油站维修改造及公用工程等项目的竣工验收工作。 （九）负责组织协调和指导参建单位编制、整理和归档项目文件，并负责案卷质量的审查。 （十）负责对设计、监理、施工单位进行综合考核与评价。 第九条 工程建设项目实行授权委托制度。四类项目由直属企业指定1-2人为该工程施工现场管理人员。受委托人必须严格按照施工图纸及施工组织计划监督施工单位进行施工，抓好工程建设项目施工现场的全过程管理，并对出现的问题承担相应的责任。 （一）为进一步做好工程建设项目的施工现场管理工作，提高现场管理人员业务能力，强化其管理职责，严格落实各项施工管理措施，必须对受委托人组织进场前培训工作。 （二）培训内容： 1．学习施工现场管理基本知识及《中国石油新疆销售公司建设工程建设项目管理办法》。 2．学习工程建设项目HSE管理流程与基本要求。 3．工程建设项目技术交底，内容包括施工范围、施工内容、工程量、施工进度要求及施工图纸、施工