设备管理标准技术介绍.doc

发 夻轰隆轰动效应前 言为了企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高装备素质 保证设备正常完好为企业的生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高。 2 设备管理机构 2.1 设备管理机构的组成 2.1.1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理机构。 2.1.2设备管理网络由总工程师、生产厂厂长、设备主管、各车间助理及维修工组成。 2.2 设备管理机构2.3 设备管理小组 组 长：设备主管 副组长：总工程师，生产厂厂长。 组 员：车间管理员和维修工。 2.4 设备管理组员职责 2.4.1 组长 2.4.1.1全面负责本公司的设备管理。 2.4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。 2.4.1.3负责本公司设备保养考核。 2.4.1.4组织相关部门对设备进行检查。 2.4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 2.4.2副组长 2.4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 2.4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 2.4.3组员 2.4.3.1负责本部门的设备管理 2.4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 2.4.3.3负责本部门的安全文明生产 2.4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 2.4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 2.5.设备管理人员岗位职责 2.5.1设备主管的岗位职责 2.5.1.1 设备主管具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 2.5.1.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 2.5.1.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 2.5.1.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 2.5.1.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 2.5.1.6 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 2.5.1.7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次。 2.5.1.8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理会议，通报设备管理状况. 2.5.1.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 2.5.1.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 2.5.1.11对设备管理人员进行绩效考核。 2.5.1.12 根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月 30 日前，将考核排名结果报生产厂厂长。 2.5.1.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报总工程师审批后送财务部门结算。 2.5.1.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 2.5.2设备维修人员岗位职责 2.5.2.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 2.5.2.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 2.5.2.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 2.5.2.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 2.5.2.5 维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 2.5.2.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 2.5.2.7 维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 2.5.2.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。 2.5.2.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。 3 设备管理 3.1.设备引进 3.1.1设备引进计划由生产厂负责制定。 3.1.2生产厂制定引进计划的依据： 3.1.2.1公司发展总体规划。 3.1.2.2各车间（部门）发展规划及其设备需求信息。各车间（部门）根据下一年生产发展的规划，在每年11月份进行下一年度设备的申报工作，逐项认真填报设备计划申请表，经生产厂厂长签字后，报总工程师。 3.1.2.3 设备申请计划应一式三份，申请部门、生产厂厂长、总工程师各执一份，申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。 3.1.3设备