主体分部验总结报告终.docVIP

博能兰宫国际二期 主体分部工程 质 量 自 评 报 告 江西华川建设有限公司 2014年 7 月 7 日 主体分部工程验收自评报告 我单位现就本工程博能兰宫国际二期主体施工情况作出自评报告。报告分工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及工程技术资料整编情况、工程质量评定等部分。 一、工程概况 建设单位：江西博能投资发展有限公司 设计单位：广州宝贤华翰建筑工程设计有限公司 勘察单位：核工业赣州工程勘察院 监理单位：江西省建筑工程建设监理有限公司 施工单位：江西华川建设有限公司 监督单位：江西省建设工程安全质量监督管理局 本工程总建筑面积67000m2（含变电站地块约18000 m2），总用地面积8150.78m2，本工程地下室分两个大区块施工，地下室建筑面积共25300m2，其中:南半部分地下室建筑面积13300m2；北半部分为变电站地块，地下室建筑面积12000m2。主楼框架24层、裙楼3层，地下室2层，建筑高度99.95m。办公楼框架核心筒，商业裙楼采用框架结构。 主体分部工程自 2013 年 12月 9 日开工，至2014年 5月 28 日顺利完成机房层梁板。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同； 2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单； 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 4、国家现行颁布的强制性标准； 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案以及经专家认证的专项施工方案； 6、江西华川建设有限公司综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。 三、工程施工概况 （一）施工组织与管理 1、在开工之初，就明确了“确保省优，争创杜鹃花”的质量目标。建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。 2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。 3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。 （二）技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。 （三）质量管理制度 1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。 2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。 3、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。 4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担，提高样板自身质量水平，以样板工程带动工程质量全面提高。 5、在施工队伍的组建上，选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价，根据各个分项的施工质量进行奖罚。 6、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。 7、制定质量通病的预防措施。 （四）质量保证情况 在施工过程中，我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关，对进场材料实行台帐管理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥、商品砼等材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质；再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求；最后在监理工程师现场见证取样情况下，送往南昌赣建工程质量检测中心进行复试。只有复试合格后，该批材料方可用于工程上。 主体结构工程所有原材料经监理公司见证取样：①、进场钢材2460吨，试验72组，合格72组；②、钢筋直螺纹套筒连接C25 的连接接头共试验27组，合格27组；③、钢筋电渣压力焊连接试验168组，合格168组；④单面焊连接试验28组，合格28组；⑤、闪光对焊连接试验56组，合格56组；⑤、进场商品砼标养试件149组，试验149组，合格149组；⑥、水泥砂浆试件54组，试验54组，合格54组；⑦、防水卷材原材料试验2组，合格2组。