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职业经理人--中高层情境管理实战训练 本课程是讲师学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中高层管理者能够实现“知行合一”的跨越。 2014年4月4日（周五）9:00—17:00 咨询电话：0311更多详情，登录河北搜才网。 石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北） 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员使了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 一、管理人员的角色认知 1、明确自己在企业中的各种角色 2、中高层管理者的七个重要角色 3、组织的三个阶层 天 人 地 4、作为上级的管理人员 5、作为下级的管理人员 6、作为同事的管理人员 7、成功六字经：取势、明道、优术 二、职业心态修炼，提升管理干部人生格局 1、信念系统（BVR）：矛盾产生的根源 2、操之在我：我现在做什么，可以改善现状！ 3、三赢思维：立人立己、成人成己 4、延时满足效应：目标心理功能 5、正确归因方法：永远聚焦与个人努力程度，而非环境因素 6、情绪的迷思 7、感恩心态：《给儿子的一封信》 8、变与不变的法则 9、问题到此为止：老板心态的建立 三