联合分工会如何开个展工会活动的思考.docVIP

联合分工会如何开展工会活动的思考 联合工会是基层工会组织的一种形式，一般是指两个以上单位由于各自会员人数少，不能单独建立基层工会委员会，而联合建立起来的基层工会委员会。其基层工会委员会下属可各自以单位建立工会分会或工会小组。通过联合工会的组织形式，有利于把众多小型、分散单位的职工广泛地组织到工会中来。 二、思想上要不畏难 工会工作比较琐碎，比较难开展，联合分工会的工作就更加不容易开展了。但是，作为一名联合分工会的主席，思想上要有面对困难局面的准备，但不能存在畏难的情绪。说困难，每项工作都可以说出100条，但解决困难的办法总有101条。每个联合工会总有它的优势和特点，譬如：计财人力分工会人员年轻有活力，党员比例高，整体素质均匀等等。充分地分析分工会的特点和优势，对于树立信心，开展工作大有裨益。同时，要将这种信心传递给分工会的每一个委员，让每一个委员都有心气，有底气。这样的分工会班子才是有凝聚力，有战斗的集体。 三、行动上要不怕跑 要想在联合分工会开展好工作需要得到多个单位领导的支持。尽管在联合分工会班子里有来自个单位的委员，但仅靠各单位的委员来协调联合分工会的工作是不够的。主席在每项工作开展前、开展中、开展后都需要及时地与各单位的行政领导进行沟通，征求意见，汇报进展，总结经验，让各单位的行政领导对工会的每一项工作都能了解情况，既是对各单位的尊重，也能得到各单位的支持，便于各项工作的开展。 四、意识上要能换位 要想得到各单位的支持仅靠高频次的沟通协调还不够，在沟通协调中要注意把握沟通的技巧，学会换位思考，努力争取双赢的结果。在联合分工会的工作开展过程中，如果简单地布置任务，也许工作也能推下去，但效果如何就不好说了。因此，在开展活动前要充分分析这次活动和各个单位的结合点分别在哪里，各个单位的重要参与人员有哪些，能给各单位带来哪些直观的好处，并根据各单位的特点来制订活动方案。同时，要将活动方案与各单位的行政领导进行充分沟通，要详尽地说明此活动能带来的效果。只有各单位行政领导心动了，才能真正在行动上给予支持。有了行政的支持，活动的氛围、质量和效果也会得到很大的提升。 五、形式上要够灵活 联合分工会因为各个部门的核心工作任务不同，在开展同样的活动中也存在各自的侧重，因此，分工会的工作要有分有合。对于能在一起开展的工作，尽可能在一起开展；而对于那些无法糅合到一起的工作，就由工会小组为单位来开展。这样，联合分工会的工作才能真正体现为核心工作保驾护航的特点。当然，在各工会小组组织的活动中，联合分工会也要认真参与指导，增强工会组织的存在感。 工会工作相较于行政工作、党务工作本来就比较琐碎，比较难开展，联合分工会多部门联合的特性决定了需要沟通协调的内容更多更复杂，工作就更加不容易开展。做任何一项工作都存在各种各样的困难，但是，办法总比困难多。只要在工作中勤思考、勤协调，相信联合分工会也能调动起各部门的积极性，让其在工会工作中发挥合力，推进联合工会工作的开展。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧