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股权激励培训 讲师：谭小芳 培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训对象： 企业家、董事长、总经理、高层管理者。 培训收益： 1、提升管理者智慧； 2、提升领导者谋略。 培训大纲： 第一部分 股权激励机制概述 1、股权激励的运行原理 2、股权激励的主要类型 3、股权激励机制有效运作的市场环境 4、股权激励在国外的发展简介 5、股权激励在中国的实践 6、如何正确看待股票期权的激励作用 第二部分 股票期权激励机制的运作与设计 1、实施股票期权的管理主体及其职责 2、股票期权的授予与行权安排 3、股票期权的特殊条款：变更和结束 4、股票期权计划的实施程序 第三部分 股票期权激励机制的会计、税务及信息披露 1、股票期权的会计处理 2、股票期权的财务问题 3、股票期权的税务处理 4、股票期权的信息披露 第四部分 限制性股票 1、限制性股票的概念 2、限制性股票激励机制的运作与方案设计 3、限制性股票激励的会计与税务处理 第五部分 国有控股企业的股权激励 1、我国国有资产的管理体制 2、国有控股企业实施股权激励的意义及其特殊性 3、 国有控股企业股权激励有关法律法规的特别要求 第六部分 员工持股计划（ESOP） 1、员工持股计划的多种理解 2、员工持股计划简介 3、美国员工持股计划的设计、管理与流程 4、美国员工持股计划的分类与拓展 5、我国员工持股计划的发展现状与相关法律问题 6、员工持股计划的相关案例分析 第七部分 管理层收购（MBO） 1、管理层收购的内涵与发展现状 2、中外管理层收购的比较及借鉴 3、管理层收购的前提条件和设计要点 4、 管理层收购的定价问题 5、管理层收购的融资问题 6、 管理层收购的法律风险及防范问题 第八部分 非上市公司股权激励与虚拟股权、利润分享 1、非上市公司股权激励的分类 2、虚拟股权的特点、形式和具体设计 3、利润分享的特点、形式和具体设计 4、股权激励与利润分享的比较和案例 第九部分 股权激励中的业绩考核问题 1、业绩考核概述 2、企业层面的业绩考核指标体系 3、EVA指标体系 4、股权激励中业绩考核的政策要点及案例评析 第十部分 股权激励典型案例分析与点评 1、业绩奖励型限制性股票激励计划：万科A股权激励方案 2、折扣购股型限制性股票激励计划：招商银行股权激励方案 3、股票期权激励计划：新华都股权激励方案 4、股票增值权激励计划：华凌管线股权激励方案 5、员工持股计划：建设银行股权激励方案 6、国有上市公司的管理层收购：宇通客车MBO 7、 国有非上市公司的管理层收购：武汉有机MBO 8、民营上市公司的管理层收购：深方大MB0 9、民营非上市公司的管理层收购：辽宁盼盼集团MB0 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了