公司绩效考细则(2014.1.1).docVIP

江苏国信如东生物质发电有限公司 绩效考核细则 二Ｏ一四年一月  目 录 1、目的 3 2、适用范围 3 3、管理职责 3 4、管理方法与内容 3 5、附则 7 附件1：《生产运营部指标考核细则》 8 附件2：《外协单位人员管理办法》 19 附件3：《安全考核管理规定》 20 附件4：《职工考勤管理制度》 33 附件5：《燃料收储人员考核细则》 42 附件6：《燃料收购考核办法》 44 附件7：《燃料质量效能监察管理暂行规定》 46 附件8：《燃料质检管理规定》 48 附件9：《车辆管理细则》 52 附件10：《食堂月度考核试行办法》 55 附件11： 员工宿舍管理规定 56 附件12： 门卫保安考核细则 59 江苏国信如东生物质发电有限公司 绩效考核细则 1、目的 为充分调动公司员工的工作积极性，确保下达给各部门各项任务的完成、年度经营和管理目标的实现，制订该绩效考核细则。 2、适用范围 该细则适用于月度、周任务及总经理办公会任务考核；电量及厂用电率考核；安全考核；劳动纪律考核；燃料破碎、卸货、收购、取样、效能监察、灰渣处理考核；运行检修管理考核；后勤管理等考核。 3、管理职责 3.1综合管理部为公司绩效考核的牵头部门，负责绩效考核内容的汇总整理，提交绩效考核会讨论。 3.1各职能部门负责依据本细则对相关工作内容提出绩效考核建议。 4、管理方法与内容 4.1月度生产任务、周任务及总经理办公会任务考核 对于月度生产任务不能按时完成的，必须于当月25日之前将书面理由报分管领导，否则每项任务考核责任部门200元。 对于周例会布置的任务，若不能按时完成，必须于当周四前将书面理由报分管领导,同时抄送综合管理部，否则每项任务考核责任部门50元。 对于总经理办公会任务，若不能按时完成，每项任务考核责任部门100元。 考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门 4.2生产指标管理 4.2.1电量 实际电量与计划电量偏差在5%以内不考核。超过5%，依据表1中的系数对中层干部进行考核。奖罚基数为个人月度绩效工资的5%。 表1 电量指标完成情况考核系数 序号 部门 职位 系数 1 生产运营部 部门负责人 1.5 2 副主任、主任助理 1.5 3 综合管理部 部门负责人 1 4 副主任 1 5 财务部 部门负责人 1 6 副主任 1 7 安企部 部门负责人 1.2 8 副主任 1.2 9 燃料部 部门负责人 1.5 10 副主任 1.5 考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门 4.2.2 其它指标 按现行《生产运营部指标考核细则》执行，见附件1。 考核单位：综合管理部；被考核单位：生产运营部 4.2.3 外包单位管理 按现行《外协单位人员管理办法》执行，见附件2。 4.3安全考核 按现行《安全考核管理规定》执行，见附件3。 考核单位：安全企划部；被考核单位：各部门 4.4劳动纪律考核 按现行《职工考勤制度》考核。见附件4。 考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门 4.5卸货质量考核 长于3小时的考核3元/次，长于2小时的考核2元/次，长于1.5小时短于2小时的考核1元/次。卸货单位50元/车、掺配20元/车 考核单位是燃料部，被考核单位是生产运营部。 4.6燃料收贮考核 按现行《燃料收储人员考核细则》和《燃料收购考核办法》执行,见附件5 和6。 考核对象：燃料采购人员；燃料部提考核建议。 4.7燃料效能监察考核 按现行《燃料效能监察管理规定》考核。见附件7 考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门 4.9燃料取样考核 按现行《燃料质检管理制度》考核。见附件8 考核对象：取样员；安企部提考核建议。 4.9后勤服务（物资供应、车辆、食堂、宿舍等）考核 4.9.1物资供应 （1）公司办公用品（日常低值易耗品）由综合管理部指定专人负责管理，每月发放一次，且5日（如遇节假日顺延至下一工作日）前完成发放工作；劳保用品每季度发放一次。推迟一天考核20元。 （2） 各部门应于每月25日前（如遇节假日顺延至下一工作日），将部门公司领导审签过的计划单（含办公用品等计划）报综合管理部统一购置、领用，每推迟一天考核相关责任人5元。 （3）生产一般性物资的供应须在次月10日之前入库；大件物资的采购时间不多于合同生产周期加五个工作日。紧急物资采购汇报相关领导后，特事特办。每推迟一个工作日，考核20元；造成影响的，根据情况加重考核。 （4）复印机等办公用品发生故障需及时排除故障。 （5）员工因公需办理快件、平信等邮政事务，可委托综合管理部代办，无故不办，考核相关责任人10元/次。 考核单位：各部门；被考核单位：综合管理部