点检证复习题.docVIP

一、现代化设备的特征 1.设备大型化或超小型化 2.设备连续化 3.设备高速化 4.设备精密化 5.设备自动化 6.设备综合化 7.法制严格化 二、现代化设备给设备管理带来的问题 ⑴停机损失巨大⑵维修费用巨大 ⑶设备投资巨大 三、传统设备管理体制存在的问题 ⑴设备管理在企业管理中没被放到应有的地位 上； ⑵各级设备管理人员缺乏明确的经济责任； ⑶设备管理体制不合理，缺乏社会专业化分工； ⑷设备折旧与更新制度不合理； ⑸管理职能重心太高，上层与基层关系脱节； ⑹不按设备一生管理模式进行管理； ⑺设备维修计划是分配制。 四、计划预修制的弊端 ⑴是一种静态管理方式，很难实现最佳的修理间隔期；⑵过剩维修以及欠维修现象比较普遍； ⑶维修计划与生产计划不能最佳协调，往往造成较大的物流损失和能源介质损失； ⑷以主观的程序安排为主，缺少状态监测手段和有效的预防对策； ⑸只强调设备的技术管理，忽视了设备的经济管理。 五.现代化设备必须采用现代化的管理方式 传统的静态的设备管理方式已不能适应现代化设备管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。 六、设备管理：以设备一生为出发点，把设备系统的人力、物力、财力、信息和资源等，通过计划、组织、指挥、协调和控制的管理功能，最有效地发挥其作用，以达到设备寿命周期费用最经济，综合效率最高的目标。 七、设备管理的意义 1.设备管理是设备正常运行的重要保证2.设备管理是提高维修质量的重要保证； 3.设备管理是提高经济效益的重要保证。 八、设备管理的主要任务 ⑵空间地位 设备管理业务与企业的计划管理、生产管理、财务管理、质量管理、物资 管理、能源管理、安全管理、环保管理之间存在着纵横交叉的关系。 ⑶业务内容 ①设备的技术管理 管理对象：设备本身 管理目标：使设备经常处于良好状态，保证生产正常进行； 不断提高设备装备水平，保证企业技术进步。主要内容：在设备前期管理、设备使用维修管理、备 品备件管理、设备改造更新管理、设备的专业管理各个环节中。 ②设备的经济管理 管理对象：与设备有关的各项费用 管理目标：实现设备寿命周期费用最佳化，以获得最高的设备 综合效率和效益。主要内容： 确定最佳的投资方案；按照设备经济寿命确定设备的使用年限和合理提取折旧费用； 确定经济合理的维修方式，实现维修工作最佳化；合理确定备件的储备量；加强设备寿命周期费用分析，实现设备寿命周期费用最佳化。 十、设备管理现代化的含义：在传统管理的基础上，吸收了现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统地、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得最佳的设备投资效益。 十一、设备管理现代化的主要特征 1.设备管理现代化是一个发展的概念 2.设备管理现代化是一个世界性的概念 3.设备管理现代化是一个复杂的管理系统 十二、设备管理现代化的基本内容 1.管理理论与管理思想现代化——是设备管理现代化的灵魂，是实现设备管理现代化的先导。2.管理组织与管理体制现代化，这是设备管理现代化的核心,是实现设备管理现代化的保证。3.管理方法现代化，这是实现设备管理现代化的途径4. 管理手段与管理工具现代化,这是实现设备管理现代化的技术基础4.主要体现在计算机辅助设备管理和设备诊断与状态监测技术的应用 十三、指导设备管理现代化的主要思想观点有：1树立科技是生产力的观念，依靠技术进步；2、树立系统观念，积极推进设备综合管理；3树立防重于治的观念，坚持预防为主的方针；4树立生产经营观念和竞争观念，更好地为经营目标服务5、树立效益观念，不断提高设备的技术、经济与社会效益6、树立全员管理观念，组成多层次、全方位的设备管理网络；7、树立信息观念，不断提高设备管理与决策水平；8、树立以人为中心的管理观念，调动各类人员的积极性与创造性；9、坚持决策科学化、民主化，搞好设备工作决策 十四、管理人才现代化?答：这是实现设备管理现代化的关键。在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争：表层看是产品的竞争；深层次表现为技术的竞争和管理的竞争；关键是 人才的竞争。即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工素质的竞争。因此，实现设备管理现代化重要的是 提高管理人员的素质 （包括个体素质和整体素 质），实现以人为本的管理。 十五、点检的构思:把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是点检的基本构思。 十六、点检的定义：在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设备实施全面的管理。设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”