著名企业领导者领个导方式.docVIP

实践项目：去图书馆或上网查阅三家大型国内外知名企业的最高领导者的领导方式及其类型。 实践目的：通过文献资料的查阅，了解这三家企业领导者的领导方式及其类型。 实践内容： 一、本田 （汽车品牌）创始人：本田宗郎本田株式会社（本田技工业株式会社）是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立，公司总部在东京，雇员总数达18万人左右。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车、摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。领导者方式：授权型领导与指导型领导结合领导者风格二、微软公司主席和首席软件设计师：比尔·盖茨 是一家基于的跨国电脑科技公司，是世界PC机软件开发的先导以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主，最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件，是全球最大的电脑软件提供商。微软在2013年世界500强排行榜中排名第110位。2013年9月3日，微软以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门手机，同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元。2014年3月，微软宣布与360合作，XP用户不用担心系统安全问题。2014年4月8日，XP系统正式“退役”。 诚实和守信公开交流尊重他人善于自我批评和自我改进、永不自满领导者方式：授权型领导与指导型领导结合。比尔·盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确认公司每一个行政部门的科研是互补而不是重叠的。每年都会抽两段，用“闭关”的方式独自思考问题，之前，盖茨会要求各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，最终做出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定。领导者风格比尔·盖茨属于变革型领导者。比尔的另一项工作是协调公司软件的，并避免七大商业部门的重叠。会因为自己的产品能影响到其他各部门的产品而更有成就感。星巴克（Starbucks）是美国一家连锁公司的名称，1971年成立，为全球最大的。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布、、、及。罕见的才干，为人正派领导者方式：授权型领导与指导型领导结合他每个星期都会视察20家以上的星巴克店。他每天早晨5点半起床，通过电话与全球各地的星巴克职员交流领导者风格舒尔茨将公司的成功在很大程度上归功于企业与员工之间的“伙伴关系”。他说：“如果说有一种令我在星巴克感到最自豪的成就，那就是我们在公司工作的员工中间建立起的这种信任和自信的关系。星巴克实施“咖啡豆股票”其思路是：使每个员工都持股，都成为公司的合伙人，这样就把每个员工与公司的总体业绩联系起来，无论是CEO，还是任何一位合伙人，都采取同样的工作态度。20世纪90年代中期，星巴克的员工跳槽率仅为6%星巴克品牌扩张，一直坚持直营路线：由星巴克总部进行直接管理，统一领导，目的是控制标准。三者的领导方式都具有指导型特征，这也几乎是领导者的共同之处激励下属为组织利益而工作 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，