董事会成员薪酬考据核管理办法.docVIP

济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司 董事会、监事会成员薪酬考核管理办法 董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，与考核相对应，这部分人员的薪酬。 公司净资产 收益率 30% 完成在100%（含100%）以上 120 完成在95%（含95%）-100% 100 完成在90%（含90%）-95% 80 完成在85%（含85%）-90% 70 完成在80%（含80%）-85% 60 完成在80%以下 0 净利润增长率 15% 比上年度超过5%以上（含5%） 120 比上年度超过4%-5%（含4%） 100 比上年度超过3%-4%（含3%） 80 比上年度超过2%-3%（含2%） 70 比上年度超过0%-2%（含0%） 60 0以下增长幅度 0 公司营业收入总额 15% 比上年度超过5%以上（含5%） 120 比上年度超过4%-5%（含4%） 100 比上年度超过3%-4%（含3%） 80 比上年度超过2%-3%（含2%） 70 比上年度超过0%-2%（含0%） 60 0以下增长幅度 0 工作计划完成率 30% 完成在100%（含100%）以上 120 完成在95%（含95%）-100% 100 完成在90%（含90%）-95% 80 完成在85%（含85%）-90% 70 完成在80%（含80%）-85% 60 完成在80%以下 0 满意度调查 （公司高管对董事会、监事会成员的满意调查） 10% 完成在100%（含100%）以上 120 完成在95%（含95%）-100% 100 完成在90%（含90%）-95% 80 完成在85%（含85%）-90% 70 完成在80%（含80%）-85% 60 完成在80%以下 0 考核分数以最高120分计算，考核最终得分除以100后即可为绩效薪酬核算系数。 由于董事会、监事会各成员工作业绩的最终体现都与公司效益直接相关，所以各成员的考核指标可全部采用以上考核指标，不同点体现在各成员工作计划完成率及满意度调查结果上。 满意度调查表参见《考核管理体系设计方案》。 年薪制的工资构成： 年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪 年薪总额的确定 每年初，薪酬与考核委员会根据公司战略目标以及年度经营计划中所确定的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、公司总体薪酬总额等，对照董事会、监事会成员的年度工作目标及职责，拟定各个成员的年薪总额及相应的考核方案，报股东大会审批。 年初确定的年薪总额为董事会、监事会成员的计划年薪总额，年终时实际发放的年薪总额是在计划年薪总额的基础上根据年度的绩效计算得出。计划年薪总额与实发年薪总额不完全相等。 基础年薪的确定 基础年薪＝年薪总额×60% 绩效年薪 绩效年薪基数＝年薪总额×40% 实发绩效年薪 实际发放的绩效年薪根据董事会、监事会成员全年工作目标完成情况确定。 实发绩效年薪＝绩效年薪基数×绩效年薪系数 其中，绩效年薪系数＝考核总得分÷100 年薪的发放 基础年薪以12月的平均数按月固定发放： 月发放额＝基础年薪/12 绩效年薪于年底时根据考核指标完成情况计算，下年初发放。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一