华联商住楼目质量计划.docVIP

华联商住楼工程 质 量 计 划 工程名称：华联商住楼工程 项目部名称：湖南高岭建设集团股份有限公司 华联商住楼工程项目部 湖南高岭建设集团股份有限公司 2010年 月 日 湖南高岭建设集团股份有限公司QEOHS整合型管理体系 方 针 管理体系方针是公司管理的方向和动力。公司最高管理者负责方针的制定、发布和修订，并确保全体员工都正确理解，贯彻执行。公司在每年的管理评审会议上对方针进行持续适宜性方面的评审，必要时予以修订，以适应不断变化的内外部条件和环境。 公司的管理体系方针是： 励精图治 追求卓越 和谐诚信 关爱生命 内涵：依法治司，依法兴司。通过建立和实施质量、职业健康安全与环境管理体系，全面提高管理和业务素质，保护、建造我们赖以生存的环境，力求以一流的工程和卓越的服务超越省内同行。在激烈的市场竞争中，公司全体员工勇于进取，不断积累公司的管理体系运行中必要的数据和信息，持续改进管理水平，创建美好的社会环境。 湖南高岭建设集团股份有限公司QEOHS整合型管理体系 目 标 工程质量一次交验合格率100%，工程质量优良率70%以上； 每年创湖南省优质工程2～4项，创湖南省建筑工程“芙蓉奖”1项； 争创中国建筑工程“鲁班奖”； 顾客满意度80%以上； 杜绝死亡事故，减少一般事故； 年负伤频率控制在6‰以内，重伤率控制在1‰以内； 建筑施工场界噪声污染不超标，污水、废气排放符合标准，扬尘排放控制在5米之内； 每年创省级文明工地4个以上。 华联商住楼工程 项目质量计划 发 布 令 本工程项目质量计划已按公司《质量手册》（02版）和工程合同要求制订，经审核满足标准和合同需要，并经公司总工程师批准，现予以发布。 本工程项目质量计划是公司质量体系文件的组成部分，是项目部的法规性文件，全体员工必须认真贯彻、严格执行，以保证公司质量方针和项目质量目标的贯彻实施。 项目经理： 年 月 日 审 批 页 审批人： 审核人： 编制人： 编制日期： 年 月 日 项目质量计划修改记录 项目质量计划在实施过程中遇到新情况，如体系文件变更、组织机构人员调动、质量目标变动、质量策划不周及施工图纸变更引起材料、设备、工期计划的调整，地质条件变化、资料不准确引起的设计变更，合同修订引起工程量、工期、造价的变化等因素需要修改时，只需要更换修改部分的页数，并在下表中予以记录。 序号 原页码 原章节 更换页页码 新版章节 审批人 修改日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 目 录 0、前言 1、工程概况 2、项目质量目标 3、项目部组织机构 4、项目质量管理体系 5、管理职责 6、资源管理 7、产品实现 8、测量、分析和改进 0、前言 项目质量计划是公司质量管理体系文件的组成部分，是规范项目部质量管理行为，指导全体员工正确执行公司《管理手册》和《整合型管理体系程序文件》的法规性文件，项目部全体人员必须遵照执行。 0.1目的 实现公司的质量方针，在本项目建立符合公司《质量手册》和GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准的质量管理体系并保持有效运行，以保证工程合同的完好实施。 0.2编制依据 0.2.1 GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系—基础和术语》。 0.2.2公司《管理手册》。 0.2.3公司《整合型管理体系程序文件》。 0.2.4本工程与业主签订的工程承包合同、设计文件、其他有关资料。 0.2.5国家或行业颁发的施工质量验收规范、工程质量检验评定标准。 0.2.6施工组织设计或方案。 1、工程概况： 该工程框剪结构，建筑面积32814.45㎡，地上三十二层，地下二层。基础采用大孔径人工挖孔灌注桩。防水设计建筑类别一类，耐火等级一级，结构安全等级为二级。抗震设防裂度为6度，地下室防水等级为Ⅰ级 1.1顾客名称：长沙市华房地产开发有限公司 1.2设计单位：中机国际工程设计研究院 1.3质监单位：长沙市建设工程质量监督站 1.4监理单位：湖南大地建设项目管理有限公司 1.5工期要求：计划开工日期： 2010 年 月 日 计划竣工日期： 2012 年 1 月 28 日