装备部y职责.docVIP

装备部是设备、工装、动能、工具、能源与备件管理部门。负责公司装备及相关设施使用、更新、改造、转让与报废等全过程的管理；设备备件、工具采购计划的编制；参与新增装备的调研、选型、订货、安装、调试、验收；指导车间和相关部门对装备正确使用、维修 (维护)和保养。 1 职责 1.1 装备技术、计划与文件管理 1.1.1 制定并组织执行装备、能源管理标准、技术标准、工作流程。 1.1.2 制定和完善装备系统规章制度和考核标准。 1.1.3 装备日常维修、维护、保养的指导、定期检查与考核。装备完好和技术状态的普查。 1.1.4 编制装备的大中修、预检修、节假日检修计划，各种备件计划并组织实施。 1.1.5 组织装备系统技术进步和新技术的推广应用。 1.1.6 制定装备事故应急响应预案。 1.1.7 对装备管理人员，技术人员维修人员的工作进行指导。 1.1.8 制订装备管理人员、技术人员和维修人员的业务培训需求计划并组织（或配合）实施。 1.1.9 提供新、改、扩建项目设计所需装备的相关数据及技术要求。 1.1.10 组织（或参与组织）设备安装、调试、竣工验收、移交、转让。参与装备的选型、调研。 1.1.11 制订各种装备的操作规程。 1.1.12 组织签订装备（备件）委托修理合同。并按合同对外委施工进行管理。 1.1.13 年度装备资产普查、台帐管理；装备技术档案和相关资料的管理。 1.1.14 装备固定资产的保值增值，装备封存、调拨、报废申请。 1.2 装备维修（维护）、保养、故障处理 1.2.1 车间装备与相关设施的日常维修和维护管理；指导车间维修人员正确实施装备维修与维护工作。 1.2.2 审定车间装备维护、保养工作内容。对各车间装备的维护保养进行指导、配合（指冲压车间）与监督。 1.2.3 组织、协调、指导车间解决装备维护及技术难题。 1.2.4 组织对装备事故及重大装备故障的分析、处理和技术支持；对装备事故承担管理责任。 1.2.5 定期统计、分析、通报装备故障信息，及时组织、协调现场装备故障抢修。 1.2.6 夹具、辅具、机具的调试、验收及日常维修与管理。 1.2.7 车间装备日常使用、维护（维修）、保养工作的指导、检查、评价与技术支持。 1.3 能源管理 1.3.1 生产用动能指标的预控分解、统计、分析、通报能源使用信息，对能源费用的使用过程实施日常管控。 1.3.2 组织、协调、指导车间正确使用能源，对使用单位日常用能情况进行稽查。 1.4 备件管理 1.4.1 设备备件、材料采购计划的编制、采购；设备工装备品备件、材料、专用工具、刃具、辅具等仓库的日常管理。 1.4.2 设备油料计划、专用工具、刃、磨具、辅具计划、测量设备计划的编制 与采购。 1.4.3 废旧设备、工装、备件的回收、处置和装备物质出入公司管理。 1.5 本部门员工管理。 2 权限 2.1 有权对违规操作装备的部门和个人进行制止，并对装备事故的责任部门和个人提出考核。 2.2 有权临时调用公司内部装备和装备维修资源。 3 相互关系 3.1 与综合部 3.1.1 装备部提供：年度、月度工作计划和相关业务计划、本部门内部管理制度、工作流程等相关资料。每月26日报送本部门员工考勤表。并编制本部门年度培训计划。 3.2 与财务部 3.2.1 装备部提供：采购合同。 3.2.2 财务部提供：相关设备与备品备件订购款项预付与结算。 3.3 与技术部 3.3.1 装备部提供：装备更新、新增装备到货、安装调试信息。装备报废信息。通知技术部参与装备订货、会签、安装、调试、验收。组织工艺整改项目实施，执行工艺纪律整改及技术问题通知。组织实施工艺提出的装备方面整改项目。配合工艺调试、新产品试制等工作。 3.3.2 技术部提供：相关工艺参数、工艺平面图及技术要求、新工装产品图。参与装备部组织的装备订货、会签、安装、调试、验收，参与设备更新的前期调研及竣工验收。参加新工装设计、图 纸修改、会签以及签收。配合调试工作。发送技术问题通知、工艺纪律整改通知，并对执行情况 进行考核。提交非标设备设计任务书，工装图纸资料及工装标准化资料，并进行跟踪管理。所管设备的故障信息。 3.4 与质量部 3.4.1 装备部提供：装备（动能）相关质量信息，测量设备计划。 3.4.2 质量部提供：测量设备需求信息，需装备部配合的质量改进计划（或信 息）。 3.5 与生产部 3.5.1 装备部提供：各类装备日常检修、大修及更新改造计划。装备故障信息、安全隐患信息。 3.5.2 生产部提供：平衡装备修理计划。配合处理装备突发故障，发送安全隐 患整改通知。 3.6 与生产车间 3.6.1 装备部提供：设备管理、使用、维修相关资料；及时处理装备故障；组织对装备事故进行调查、分析、处理；指导生产工人正确使用、