装字配一线班组管理制度.docVIP

重庆隆旺机电有限责任公司 装配一线班组管理制度 目的：为规范公司变速器产品的制作，确保能按期保质保量为客户提供合格的变速器产品，结合装配一线实际流程编制本制度。 范围：本制度适用于本公司装配一线，其它班组可参照执行。 线长权限与职责 权限：? 1.受生产部长授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。 3.有向生产部长建议调整人事、申报员工奖励的权力。 职责： 1.确保生产部下达给装配一线订单生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保班组质量目标的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据订单合理安排班组人员进行物料、辅助材料的领取。 5.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 6.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部长报告员工动态及员工意见要求。 7.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 8.完成领导交办工作 班组日常管理规定 工作程序： 1.? 严格按照生产部所下达的《装配计划单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从线长的生产安排和生产调动 。 1.1? 各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。 1.2 批量产品装配时，都必须提前做好样品试配工作，做到提前预防批量质量事故。 1.3? 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向线长反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。 1.4 装配工上岗前应由技术部、人力资源部进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。 1.5 每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，下一道工序做到互检，避免出现批量的质量返工，影响当天计划的完成。 1.6 磨合工隶属于质量工程部，但现场必须服从线长的工作安排，除了做好本职的磨合检测工作外，还需参与返修、应急以及一些集体工作。 1.7 各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。 1.8 当日计划完成后与下单计划无关的零部件必须退回库房，每位装配工要对领到的所有零件做好清点工作，存在漏装、错装隐患的零件要分开存放，特别针对专用零件与计划数量不符的零件要第一时间向线长反映，并箱库管员说明情况补齐差缺。 工作现场管理规定： 1 定置管理 1.1 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗； 1.2工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上。 1.3 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求； 1.4工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 2 定置管理实施要求 2.1?有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； 2.2按区域定置：生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。 3 整理整顿要求 3.1 整理：对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉； 3.2 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理； 3.3 清扫：装配工应对自己操作区域的工作台、地面除随时清扫保持清洁整齐，工作台附近不得有杂物。 3.4清洁：每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。 3.5 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。 班组人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。 奖励与处罚规定 1.工作期间必须服从上司的工作指令、安排及调动，不得以任何借口和理由在工作场所发泄个人情绪。推脱、逃避工作安排、扰乱生产秩序者，视情节轻重扣50--300元次，情节严重者开除处理； 2.行为嚣张，辱骂或威胁他人造成不良影响者，视情节轻重扣50-300元次，情节严重者加倍考核并开除处理； 3.员工必须按规定时间或上司指令上下班，早退、迟到按按考勤管理规定处理； 4.上班时间闲谈聊天、玩弄手机、吵闹，睡觉、看书报等与工作无关的动作者，扣50元/次； 5.下班后必须整理好自己的工位，未经整理妥当者，给予20元/次扣款，如造成物料或工具丢失，按物料原价赔偿； 6.车间内的零部件，托盘等不得乱堆乱放，搬运时避免直接拖或拉；不得乱丢杂物、随地吐痰，破坏公司形象，违者扣50元/次； 7.各工位货架上必需保持干净、整齐，与生产无关的东西不得放在货架上和生产区域内