要成5功就要懂得借力使力.docVIP

要成功就要懂得借力使力！你要清楚你所遇到的任何问题，在这个世界上一定已经有人通过多年的实战经验, 研究出了解决问题的方法。你需要做的就是找到那些成功的方法，一定要借用杠杆的力量。任何问题都靠自己去钻研的话，是需要浪费很多时间和金钱，所以我们要做的就是借用成功人的经验来快速成就自己，所谓借力使力不费力！！！如果你至今还没有成功，那你该深思了，该反省了，该总结了。。。懂得学习，懂得总结，才会让你的事业发展的更稳更好更快请静下来，让自己沉思三分钟时间静下来，深呼吸，想一想，回忆一下你曾经的梦想，回忆一下你曾经的憧憬......问问自己曾经的那个梦想，曾经的那份憧憬你现在还想要吗？？？想一想，想一想！！！想一想如果不把这些问题解决，如果让问题持续下去会有什么样后果？？？想一想如果一年，两年，三年以后，这些问题还依然存在的话，你的事业会发展成什么样？问问自己，那个结果是你想要的结果吗？？？要成功，就要改变糟糕的现状,成功的速度和改变的速度成正比。想一想如果你现在就把遇到的问题都解决，你的事业发展得会不会更好？如果你现在就解决所有问题，你的收入会不会增加很多？？？ ?中国酒店业正逐渐成为全球酒店市场的一个重要组成部分。环球大视野下的中国酒店，如何在竞争中立于强者之位，倡导特色、个性化服务无疑是每个酒店不约而同采用的办店理念，但特色、个性化服务的根基则是酒店每个员工对客户服务的专业化、规范化水平。可以说，员工素质直接影响到酒店发展的成败，影响到酒店特色与个性化服务理念的执行效果。酒店专业化、规范化服务是特色、个性化服务的重要基础和保证。提升酒店员工专业化、规范化服务水平已迫在眉睫！财务部概述财务部是负责酒店经营计划及决算、财务管理、财产物资管理、采购管理等强化统一管理的职能部门，和为客人提供出纳兑换服务的业务部门。它的主要任务是为酒店经营管理者加强计划、财务、财产和物资管理进行指导、监督和整改，并为增加营业收入、提高经济效益、降低成本和费用当好参谋和助手，不断提高酒店的经济效益。财务部以“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”的管理方针，积极配合各营业部门和非营业部门科学地制定和审核年度营收、成本、费用和经营利润的预算计划，做好决算工作；及时掌握酒店经营管理和财务信息，按月、季作出经济活动分析，适时提出改善经营管理、加强成本控制,提高经济效益的建设和措施；严格执行国家规定的财务制度，遵守有关财经纪律，不断完成各项财务管理制度，并督促相关人员严格贯彻执行；及时完成收支核算，做好财务报表，正确核算营业成本、费用和经营利润，做好财务分析；管理和控制各项资金，做好资金收支计划与平衡工作，严格检查备用金的使用情况，严格执行库存现金限额制度；认真做好各收银点的收银服务与管理，负责并协同营业部门及时催收应收帐款；负责酒店财产和物资采购的审核、登记、检查、调拨以及日常管理工作，最大限度地降低物料采购成本；建立和健全酒店电算化管理制度，完善其功能和作用，为酒店的经营管理服务财务部的地位及作用????财务部是负责酒店经营计划及决算、财务管理、财产物资管理、采购管理等强化统一管理的职能部门，是为客人提供出纳兑换服务的业务部门。????目前，酒店行业的财务机构设置一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定，没有一成不变的模式。财务部一般由四部分组成：会计核算、收银、采购和供应(库房)，它是直接由总经理领导的一个重要部门。管理的一半是检查，而检查的主要责任部门之一是财务部。这种机构设置使财务管理渗透在酒店的各个部门、各个环节。财务部以财务管理为中心，带动和推动酒店其他各项管理。????酒店空间广，人员流动性大，顾客类别不一，酒店顾客中有住店客人、团体客人、当地客人、有非住店客人等，而且这些客人层次各异，造成控制的难度加大。酒店服务项目多，价格差异大，计价工作量大，仅酒店餐饮服务项目就包括食品、菜肴、酒水饮料、香烟等上百个品种项目。再就是酒店收费打折有不同的标准，包括各种折扣、免费应酬接待、住店奖励、最低消费、计时消费以及成人价、儿童价等多种价格形式，结账方式呈多样化。因此，酒店收入控制应依据这些特点，结合本酒店现实情况，研究制定最佳措施加以控制。酒店财务管理的基本原理和方法与企业财务管理是基本一致的，但酒店作为一个综合性的服务组织，它所提供的商品与其他企业生产、提供的商品不同，因而酒店财务管理又有其自身的特点。酒店财务管理的特点主要表现在以下几个方面。????1.客房商品销售的时间性????酒店是通过提供服务或劳务直接满足宾客需要的，因此只有当宾客在酒店消费时，酒店设施与服务的结合才表现为商品。酒店中客房这个商品与其他商品不同，其销售有着强烈的时间性。例如，百货商场里的电视机今天卖不掉还可以等到明天、后天，一旦销售出去，它的价值就得以实现。而客