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规范员工行为 提高工作效率 今年以来，按照集团公司建设“创新型、学习型、服务型、高效型”机关工作要求，我们在集团公司直属党委和宣传部的指导下，积极开展文明规范部室建设，进一步规范日常工作行为，促进了各项工作有序开展，得到了集团公司领导和有关部门的认可与好评。 一、统一思想，坚定信心。认真学习董事长关于建设“四型”机关的讲话等精神，充分认识到创建文明规范部室是适应企业跨越发展的需要，必须牢固树立为基层服务的理念，不断培养高素质的管理队伍，形成严谨务实的工作作风。针对此，组织全体部室人员学习企业文化知识，使大家认识到企业文化不是理论研究的问题，而是做与不做的问题，只要做就能够见实效，要做就必须做好。我们通过开展“外树形象、内强素质”系列活动，逐步形成“风清气正、工作扎实、纪律严明”的良好局面，为建设文明规范部室奠定了基础。 二、高端定位，明确思路。定位高端方能站位前沿。我们坚持与全国优秀企业财务管理对标，与新形势下的工作要求对接，确定了“以科学有效的管控方法为基础，以5E标准、6S管理为重点，以周晨礼仪、定期考评、财务文化为保证”的创建文明规范部室思路。即，以提升人员素质为出发点，强化一种敬业精神，培育开放与合作态度，增强服务、诚信和危机意识，提升学习、创新、专业和执行四种能力，重点解决目前存在的各种问题，找准差距、明确目标、定位长远，深入贯彻落实集团公司各项管理规定，科学管理、精细管