2015管理的意义.pptVIP

6S管理的意义 6S管理的意义 6S管理的关键 建立明确、可行的目标; 训练员工能够辨别问题并找出解决方案； 全部员工的共同参与； 建立定期分析机制。 6S 推行的关键 1、实施6S管理的关键环节：区域规划、责任明确和形成素养。 2、推行执行流程的关键环节：落实岗位、熟悉流程运作并长期坚持。 6S管理是基础，通常先推行5S管理，后推行执行流程 6S管理的要素 红牌作战单 红牌作战 * 工作态度改变 增加荣誉感 增加责任感 改善沟通能力 对个人的意义及好处 改变心态/改善管理沟通能力/改变工作习惯/得到个人能力整体提升 持续改善 改善管理能力 改变工作习惯 得到好的工作环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作态度 改善流程 改进管理 增加放权授能 提高效率 提升形象 合理利用场地 提高竞争力 改善沟通与信息流通渠道 对企业的好处及意义 顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长 持续改善 5S改善 服务升级 CSI提高 提高效益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 C