2015精细化管理培训沈阳.pptxVIP

浅谈项目精细化管理集团工程部 孙成伟目 录 零、管理思维的突破 一、项目策划 二、资源配置集约化与方案 三、交底及信息沟通 四、过程控制与跟班作业 五、检查与整改 六、项目改进改什么？问题从何而来？建筑施工的解决办法→减少人为操作1、体力向脑力转变；2、技术上消除→技术上控制→管理上消除→管理上控制；3、“不治已病治未病、不治已乱治未乱。” 疗法：心(灵魂)→气(元帅)→食(基础)→药(补充)建筑的发展：盖房子→砌房子→浇房子→装房子→打印房子以突破性创新意识、思维和方法，改善规范精细化管理的运行绩效 突破性思维就是永远想着复杂问题简单化，快速、经济、效率优先，珍惜资源，快速周转，向能力要效益。保持精细化施工的宗旨就是：技术上消除→技术上控制→管理上控制的优先次序改进。① 消除原则：如消除难点、消除复杂工艺做法、消除通病控制点、消除多余流程与审批控制、消除管理控制点、消除风险隐患等。② 转移原则：将复杂、利润低、效率差、易出现产品缺陷的工作内容转移第三方，调整专业分包合同内容、向专业分包转移难点做法、向供应商转移难点做法等等。③ 转换原则：更换材料、更换构造做法、更换周转材料及器具。④ 简单原则：压缩成型工序、合并构件构造、减少作业界面，改变工艺来减少多余动作、预制安装及工厂化等等。⑤ 高效原则：高配机械、创新或改良工具器具、改进机械操作环节、减少二次搬运周转、降低劳动强度