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* * ２、设计面谈过程 　　如何进行开场白 　　明确面谈目的与预期效果 　　确定面谈顺序 ３、分析和诊断绩效问题 ４、确定解决问题的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * ５、绩效反馈面谈过程中应注意的问题 （１）“开始”并不是无关紧要的 （２）及时调整反馈方式 　　　指示型、指导型和授权型 （３）强调员工的进步与优点 （４）注意倾听员工的想法 （５）坦诚与平等应该贯穿于面谈的始终 （６）避免冲突与对抗 （７）形成书面纪录并确定绩效改进计划　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * ６. 面谈的步骤 1。 营造一个和谐的气氛 2。说明讨论的目的，步骤和时间 3。讨论每项工作目标完成的情况 4。分析成功和失败的原因 5。考查员工在价值观方面的行为表现 6。评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面 7。讨论员工的发展计划 8。为下一阶段的工作设定目标 9。讨论需要的支持和