中华讲师网-现场管理的基础.ppt

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1S-易聚集“不需要”物品的地方 未明确任何用途的房间或区域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屉里 在未使用的管理和生产计划板上 在未进行整理的工具盒内 …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1S-红单运动 一物品如果贴有红单…… 该物品是需要的吗 如果是需要的，是需要这么多的数量吗 如果是需要的，它需要放在这里吗 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1S-如何来处理红单 放入“红单存放区”一段时间看看是否是需要的 丢弃 重新放置－放到它们应该放的地方 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1S-红单运动流程 项目启动 明确目标 设定标准 制红单 贴红单 评估红单 记录结果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1S-红单运动 红单运动的建议: 一个物品一张红单 数量多余也应贴红单 预先估计需多少红单 红单用料可以考虑回收利用 做好记录汇总和跟进 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1 2 34 48 31 10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 29 41 23 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 3 39 12 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1S-可以避免的问题 工厂变得愈加拥挤 箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢 …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1S-如何区别“需要和不需要” 区别“需要”和“不要”的原则: 是否有用 是否经常使用 数量是否过多 处置方式: 就近放在工作区域 丢弃 放在仓库 多余部分或是丢弃或是放在仓库 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1S-关注事项： 1，移开那些没有用的，说起来简单，但真正做的时候往往会取舍不定。 2，管理层经常忽略了整理最重要的意义，不仅仅是清除垃圾，同时它也是一种选择，一个决策。从工人的角度来看，讨论垃圾的处理，征求一下他的意见是表示对他的尊重 3，重要的是工人开始对他们自身的工作环境负起了责任。扔掉垃圾这个简单的行为是一种选择。换句话说，是一种权利，但同时也是一种责任。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2S-定义 什么是顺序(整顿)? 将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放! “每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2S-可以避免的问题: 材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具 次品的浪费 不安全的环境 …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2S-关键 工具: 可视化管理:什么,哪里,多少 准备好恢复 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2S-关键 工具: 标准化 操作标准化 管理标准化 整顿 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2S-关注事项 1，整顿对于工人来说非常重要，因为你会发现工位里没有什么设备可以帮助他们维护次序：没有架子，没有搁板等。所以整顿需要管理层参与。 2，首先，请他们参与决策，决定什么该保存，什么该丢掉；接着讨论他们提出来的建议；最后获得同意的实施方案。 3，整顿的目标是把机器和工具‘定位’，以便最有效地运用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3S-定义 什么是清扫? 去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.清扫实际上是检查可能的缺陷的最好方法。 先彻底大扫除 然后日常化 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲