中层干部领导艺术与方法.pptVIP

你看我是谁？ 角色认知的理论 从儒家智慧中看社会里的我 从道家智慧中看自然里的我 从佛家智慧中看心灵里的我 中层是什么？ 中层是糖葫芦，又是夹心饼。 ??? 糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者 还是一个夹在高层和基层的夹心饼。 一流的中层管理者都应该明确的三点 小不忍，则乱大谋——当你的决策和工作能力受到怀疑与不理解时，如果激烈争辩甚至愤然离去，都可能丢失你的理想，价值无法实现。 “辱”是你成长中最好的老师——当受到批评甚至辱骂时，一流中层管理者会立即自我反省，是否因为自己的能力不够，或做事方式不妥。 生气不如争气——当遭受误解时，不妨用行动和事实来改变现状。 最好的中层怎样想 中层“三苦” 得不到上级信任 得不到下级拥护 得不到同级的支持和配合 中层分类 一流：将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任。 二流：将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务 三流：处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。 总结 ：最好的中层 就是要做到 让上司领导 赏识你、信任你 让下级部属 尊敬你、服从你 让同事部门 肯定你、认同你 让他人变得伟大——你也就更伟大 谢谢大家 * 中层领导者在企业中既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被领导者的双重身份，就像企业领导层的“腰”，是企业的中坚力量。他们承上启下、沟通协调，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙。 中层领导者在企业中既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被领导者的双重身份，就像企业领导层的“腰”，是企业的中坚力量。他们承上启下、沟通协调，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙。 * 每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起；如果支柱倒了，大厦就会摇摇欲坠。这些支柱就好像是我们企业中的中层领导。 每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起；如果支柱倒了，大厦就会摇摇欲坠。这些支柱就好像是我们企业中的中层领导。 * 成就动机是组织行为学上的一个名词，把它和马斯洛的需求层次论结合起来， 如上图所示，凡是成功的中层领导其需求层次也相应地都比较高，通常都有较 强的自我价值实现和尊重的需求。如果担任中层领导的职务仅仅是为了追求每个月多拿点工资，这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，这样的中层领导就不是一名成功的管理者。 成就动机是组织行为学上的一个名词，把它和马斯洛的需求层次论结合起来， 如上图所示，凡是成功的中层领导其需求层次也相应地都比较高，通常都有较 强的自我价值实现和尊重的需求。如果担任中层领导的职务仅仅是为了追求每个月多拿点工资，这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，这样的中层领导就不是一名成功的管理者。 * “国民党税多，共产党会多” 通过开会，传达精神，讨论问题， 交流思想，统一意志，这并非共产党 的独创，而是世界上一切组织的通行做法。 “国民党税多，共产党会多” 通过开会，传达精神，讨论问题， 交流思想，统一意志，这并非共产党 的独创，而是世界上一切组织的通行做法。 * 可见总结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才会有提高，才会有进步，从大的方面说，总结能为国家制订各项路线、方针、政策提供重要依据；从个人或集体来说，总结也是不断提高思想、业务水平的一项切实的事情，同时，写总结本身也是总结过程中的重要环节。 可见总结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才会有提高，才会有进步，从大的方面说，总结能为国家制订各项路线、方针、政策提供重要依据；从个人或集体来说，总结也是不断提高思想、业务水平的一项切实的事情，同时，写总结本身也是总结过程中的重要环节。 1、文献调研法的调研结果 有专家采用词汇分布频率方法，统计了 1994—2002 年中国期刊数据库、各类图书论文论著上的资料，发现一般认为领导应该具备的能力、素质。 以上调研发现，列举的领导能力总计37种，共235次。由此可知，位居前10位的能力应该是一般论者认为的领导者应该具备的能力。 2、专家学者调研法的统计结果 有单位通过邀请专家进行座谈，认为领导者应具备10种能力，两种精神。 （三）中国人认可的领导素质 1、临危不乱型领导 2、善抓大事型领导 3、鞠躬尽瘁型领导 4、宽厚待人型领导 专家归纳为四种类型: 向孔子学做事 向老子学做人 向孙子学谋略