如何赢得组织的认可价值认同.docxVIP

如何赢得组织的认可——价值认同讲师：胡斌一、有价值底线在电影《终极面试》中，年轻白人应聘者代表了组织中的这样一类人：他们通常具有较强的能力，将自我成就作为主要导向，很多时候他们的表现看上去很自私——在中国传统观念中，有时会将其称为“小人”。1.组织用人观哈佛商学院的教授提出了一个重要概念，即组织政治，他们将个人或团队在组织中追寻自我利益而不顾其他人或团队利益的行为称为组织政治行为。组织政治行为的出发点是自利，有时与组织目标一致，有时则会以牺牲其他人和组织的利益为代价。这种两重性通常发生在以自我成就为主要导向的人身上。在职场上，通常有两种用人观：一是唯才是举，一个人只要有才干，即使是鸡鸣狗盗之徒也可以为我所用；二是任人唯贤，没有德行的人即使再有才干也不予使用。通过仔细分析可以看出，尽管从理论上讲任人唯贤的用人思路更加符合人们的道德观念，但有德行的人往往会固执于道德约束，他们行事只求光明磊落，坚持在“阳光下”开展工作，坚决不做任何违反道德的事情。事实上，任人唯贤和唯才是举在中国历史上也是两种核心的用人观，且一直在进行反复争论，这也就是儒家正统观念中“亲君子而远小人”与现实中一再出现的“近小人而远君子”的交锋。案例——皇帝为何喜欢小人——唐太宗李世民是我国古代有名的贤明之君，他手下最得力的大臣之一魏征，曾经多次劝告唐太宗要亲君子而远小人，唐太宗对此没有认识。某天，唐太宗带领文武百官去郊外