设备管理人员绩效取考核管理办法(与公司对应正在修订).docVIP

设备管理人员绩效考核管理办法 第一条 考核目的 为全面了解、评估设备管理人员工作绩效，对个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，培养、锻炼、发现优秀人才，加强沟通与激励，有针对性的进行指导、帮助，提高个人整体素质，提升设备管理人员整体工作效率，从而为分公司质量设备管理目标的实现，奠定坚实基础，特制定本办法。 第二条 考核范围 分公司所有设备管理人员均需考核，并适用于本办法。 第三条 考核原则 1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2.以岗位职责任务为主要依据，坚持定性与定量结合原则； 3.考评工作中，坚持对事不对人，重视专业技术能力、工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条 考核时间 1.实行年度考核制度。 2.因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 第五条 考核形式 1.各类考核形式有：上级评议、集中测评、自我鉴定、业绩量化考核和平时工作等。因各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 2.质量设备科组织考核分公司设备管理单位部门副科以下管理人员。 第六条 考核办法 1.各单位上级领导集中评议。 2.集中一定范围内的人员，进行民主测评。 3.书面报告，进行自我鉴定。 4.根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、专项工作等，进行业绩量化考核。 第七条 考核内容? 1.考核项目：结合实际工作能力，实事求是地从履职能力、个人素质、协作能力、执行能力、全局观和执行力方面进行考核。 2.考核权重：上级领导考核结果所占个人考核权重为10%；民主测评考核结果所占个人考核权重为30%；自我鉴定考核结果所占个人考核权重为10%；绩效考核结果所占个人考核权重为50%。 第八条 考核程序 1.年度考核开始前，由质量设备科根据工作计划，发出员工绩效考核通知，安排相关的考核事宜。 2.质量设备科安排考核对象准备自我总结和鉴定；主管单位部门集体商讨，对下级员工进行评价并填写考评意见；以科级为单位，进行民主测评等。 3.质量管理人员考核成绩，汇总质量设备科。 4.质量设备科依据考核办法统计考评对象的总分，并分别汇总考核情况。并考核结果进行审核。 5.质量设备科公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见和处理意见。 6.考核结果存档，存入质量设备科，作为该员工今后工作和岗位变动的依据。 第九条 考核结果 1.根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中： ① 考核总分≥90分，优秀； ② 90分＞考核总分≥80分，良好；? ③ 80分＞考核总分≥60分，合格； ④ 60分＞考核总分≥50分，较差，不合格；? ⑤ 50分＞考核总分，差，不合格。 2.年度工作中，设备管理人员连续3次考核为分公司优秀的管理干部，推荐为公司级质量设备系统优秀管理干部，并在干部使用中，建议优先考虑。连续三次考核不及格者，建议调换出设备管理岗位；连续两次考核不及格者，建议停职，有针对性地培训一个月，由人事部门重新考核上岗；一次考核不及格者，提出警告，并指出自我改进的方向。 第十条 附 则 1.本办法自发布之日起实施。 2.本办法由分公司质量设备科负责解释。 质量设备管理人员绩效考核标准 序号 考核项目 考核内容 考核标准 分值 得分 一 履职能力 1.是否熟知本岗位职责和掌握本业务流程、规定； 不熟知岗位职责扣5分；不清楚本岗位业务流程扣5分 10 　 2.是否能够按照岗位职责独立开展各项工作； 不能独立开展工作扣10分 10 　 3.所开展的工作是否能够达到规定的工作指标。 达不到工作指标的，每项扣2分,本项分扣完为止。 10 　 二 个人素质 1.是否有较强工作责任心和吃苦耐劳的精神； 工作责任心不强，不能主动工作扣3分，缺乏吃苦耐劳精神的扣2分 5 　 2.是否具备本岗位要求的专业技能和相关的法律法规知识； 不具备专业技能的扣5分；不熟知相关法律法规的扣5分 10 　 3.是否能够自我加强学习，不断提升个人素质； 自我学习意识不强扣2分；没有开展自我学习的扣3分 5 　 4.是否保持良好的工作环境，具有较强的组织纪律性。 办公环境脏乱差扣2分；迟到早退每次扣1分，无故旷工一次扣2分，本项分扣完为止。 5 　 三 协作能力 1.能否与同部门其他岗位协同做好工作； 不能与同部门其他岗位协同做好工作扣5分 5 　 2.能否与其他部门协同做好工作； 不能与其他部门协同做好工作扣5分 5 　 3.能否做好与上下级沟通协作工作。 不能做好与上级的沟通协调工作扣5分；不能做好与下级的沟通协调工作扣5分 10 　 四 执行能力 1.能否严格执行相关设备管理制度、文件； 不能有效执行设备管理制度/文件一次扣2分，直到本项分扣完。