试论中小企业u人才的管理策略(定稿).docVIP

江西财经大学 自 学 考 试 毕 业 论 文 题 目 试论我国中小企业人才的管理策略 专 业 工商企业管理 学生姓名 黄辉 论文编号 564 准考证号 018311300011 指导教师 钟运动 2012 年度 上 (上/下) 江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（一） 姓名：黄辉 专业：工商企业管理 编号：564 论文撰写成绩（百分制）： 论文题目：试论我国中小企业人才的管理策略 开题报告（选题研究的意义及主要内容）： 1.本课题研究的意义： 我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。…………………………………………………………………………………4 正文……………………………………………………………………………4—12 1.人才对中小企业发展的意义………………………………………………4 2.中小企业人才管理中的问题………………………………………………4 2.1.人管理方式后…………………………………………………………用人机制和选拔机制不健全……………………………………………………………………………………………………………5 2.4.缺乏良好的企业文化……………………………………………………………………………………………………6 3.1.树立“以人为本”的企业文化精神……………………………………6 3.2.建立现代企业制度，完善企业内部管理………………………………7 3.3.强化激励机制,增强人才活力……………………………………………………………………………………………………………11 小结…………………………………………………………………………………11 参考文献………………………………………………………………………… 12 试论我国中小企业的人才管理策略 【摘要】我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。中小企业；；策略随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。人管理方式落后随着时代发展，我国加入WTO，越来越多与国际交流，国外先进的管理理念也慢慢传入中国。中小企业也受到管理理念上的冲击，但是，中小企业要彻底摒弃原有的传统观念，还需要经历相当长的一段时间。同时，由于地处西部，与外界交流较少、信息来源不及时，再加上中小企业自身的一些现状，如：人员较少，管理者素质不高等，大部分中小企业存在人管理理念落后，管理制度不健全等问题。主要表现在21世纪管理的核心是“以人为本”。但是大部分中小企业管理者由于自身素质的原因，以及对先进事物的接受能力不足，主要还停留在传统的人事管理方法上。认为人是“静态”的，而非“动态”的。对人才的理解范围也比较狭隘，往往只重视技术型人才，能够马上给企业带来利润的技术人才和员工，而忽视了综合型人才和复合型管理人才。这种只顾眼前利益，而没有长远思考企业利益的方式，