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请问什么是公路工程管理？ 公路工程从项目提出到竣工验收的整个过程中，工程资料的收集方法，内容及组卷要求，使公路工程技术人员及参建各方对工程管理资料有一个全面、系统的了解，明确自己在项目实施的不同阶段的资料搜集、整理内容及组卷原则。本书采用最新的现行规范、规程、标准及(交)竣工验收办法，内容最新、规范，适合公路工程施工企业及勘察、设计、建设、监理等单位的技术人员、资料管理人员、施工现场人员及各施工班组内的资料管理负责人参阅，特别适于公路工程资料管理人员阅读，也可用作此类人员的培训教材。 工程建设过程中，按照国家法律、法规、规章、规范和条文规定的标准对工程项目的建议、可行性研究、立项、征地、设计审批到组织施工及交工验收、交付使用的整个过程进行管理，并记录在案，最后形成完整的验收资料，是施工管理程序化、规范化和制度化的具体体现，是工程建设各方主体在依法建设、现场管理、质量控制以及采用新技术等方面的原始记录，是公路工程质量的重要组成部分。 由于工程管理资料涉及面广，对应各种规定、规范、标准种类繁杂，资料管理编制体系难以统一，以致施工、监理单位对内部资料管理不够重视，工程临近结束时才开始收集整理，以致档案资料中经常出现错、漏、乱的情况，不能全面、系统和清晰地反映工程质量管理与控制的过程与结果。 另外，工程开工之初，各参建单位未规定统一的编制、管理要求，工程管理人员及档案管理人员对相互的业务不熟悉，以致资料整理速度常常落后于工程进度且经常会出现返工现象。 为了使公路工程资料员及与工程建设有关的各参建方加深对有关资料管理规定的理解，切实提高公路工程资料管理水平，我们以现行的施工验收规范、标准及其强制性条文为基础，参照国家及地方的有关法律、法规和行政规章制度，遵循公路工程文件材料的自然形成规律和成套性原则编写本书，力求较全面、系统地反映工程资料管理的内容及有关表格样式、填写要求，使资料管理工作更加规范，公路工程各参建单位从开始就知道自己该做哪部分工作，如何去做，在工程项目实施的同时，就清楚资料的编制方法和要求，做到“边施工，边整理，边归档”，保证文件资料的真实性、及时性，从而更好地发挥管理资料在项目实施期间对工程质量形成的控制、指导作用及在项目投入使用后，能够为公路的质量检查、验收、维护、新建、扩建及改建提供完整的原始记录和技术资料。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩