2-绩效管理分享.pptx

业绩与健康同关注 员工与企业共发展——总厂绩效管理改革分享云铜股份冶炼加工总厂 人力资源部分享提纲现状描述及问题诊断设计及实施效果感悟一、对标找差距1、与同行业企业对标找差距关键绩效指标关键绩效指标平果铝绩效指标体系总厂绩效指标体系否决指标持续改进指标否决指标工作效果指标工作效果指标一、对标找差距2、与过去对标找问题 ⑥ 采用优先级排序③ 采用创一流指标考核⑨ 实施正向激励，及时奖罚② 进行目标层层分解① 强化分厂与总厂间的对话协商④ 实施持续改进指标考核⑥ 强化干部360度考核⑧ 严格指标分解，建立KPI库⑤ 强化服务满意度考核⑦ 强化干部退级制度③②④⑨易①⑥实施难易程度⑧⑤难⑦低高与KPI相关性（重要性）分享提纲现状描述及问题诊断设计及实施效果下一步工作二、设计实施通过改革实施，实现了以下的转变从…目标下达粗放式绩效管理挂靠指标，无关性指标固定模式考核孤立单元考核考核员工多一点到…共同协商指标分解到岗，精细化管理3.有效指标，相关性指标4.持续改进考核5上下游关联性考核 6.考核干部实一点二、设计实施1、通过加强各部门/单位与总厂协商，共同制定目标，实现上下同欲从…《目标责任书》到…《目标合同书》二、设计实施2、加强指标的逐级分解，确保指标的合理和有效案例二、设计实施3、通过重新梳理和修订考核指标，使指标更符合SMART原则从…到…二、设计实施改变的指标成本/