会展项目管理1.pptVIP

1.3.2 项目管理过程与活动 项目由多个过程组成，过程是“产生结果的一系列行动”，项目的过程是由人来完成的。 PMI将项目管理科学地划分为：需求确定、项目选择、项目计划、项目控制、项目评价、项目收尾七个过程。 习惯上，把项目管理过程分为五个活动过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。 PM的五个标准过程 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 计划 执行 控制 启动 结束 启动过程：包括开始或结束项目及项目的相关活动。 计划过程：包括拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。 实施过程：包括协调人力资源和其它资源来执行项目计划，并产生项目产品或者项目可交付成果的相关活动。 控制过程：包括按照项目计划测量项目进度，并在需要时采取纠正措施来确保项目目标能被满足的相关活动。 收尾过程：包括阶段或者项目最终能被接受的相关活动。 项目管理过程 会展项目管理的过程 启动阶段 规划阶段 执行阶段 结束阶段 调研 构思 立项 制定会展项目计划 实施项目分解设计 控制 调整 总结 评估 反馈 项目生命期和项目管理过程的关系 项目的每个阶段都要经历以上五组基本管理过程。 活 动 的 强 度 时间 启动 计划 执行 控制 结束 阶段 开始 阶段 结束 项目阶段和过程之间有相互联系 规划（设计）阶段 实施阶段 前一个 阶段 后一个 阶段 ... ... 启动 计划 控制 执行 结束 启动 计划 控制 执行 结束 1.3.3 PMI的项目管理知识体系 项目管理被划分为10个知识领域(2013第5版)： 项目管理 Project Management 1、项目整合管理 Project Integration Management 2、项目范围管理 Project Scope Management 4、项目成本管理 Project Cost Management 7、项目沟通管理 Project Communications Management 5、项目质量控制 Project Quality Management 3、项目时间管理 Project Time Management 6、项目人力资源管理 Project Human Resource Management 8、项目风险管理 Project Risk Management 9、项目采购管理 Project Procurement Management 10、项目干系人管理 Project Stakeholders Management 美国PMI知识体系可以看成是一个动静结合的整体，即动态的项目进程管理和静态的项目管理十大知识领域。 项目管理 动 态 管 理 启动过程 规划过程 执行过程 监控过程 收尾过程 静 态 管 理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 项目管理知识体系包括三个方面的知识： 项目所属专业领域管理与技术知识和方法 一般管理的 知识与方法 社会认可的项目管理知识与方法 项目管理知识体系 现代项目管理知识与其他知识的关系 1．项目管理所需的项目管理独特知识 2．一般管理方面的知识 3．项目所属专业领域的知识 项目管理知识与其他知识之间的关系 项目管理框架 项目干系 人的需要 和期望 项目管理整合 人力资 源管理 沟通 管理 风险 管理 采购 管理 范围 管理 时间 管理 成本 管理 质量 管理 工具 和技术 10大知识领域核心功能 辅助功能 项目 成功 干系人 管理 1.3.4 项目的分类管理 1、项目管理的分类 政府和企业的项目管理； 宏观、中观、微观的项目管理。 生命周期不同阶段的项目管理：概念阶段、开发阶段、实施阶段、监控阶段、结束阶段。 2、公共投资项目管理 分经营性和非经营性投资项目两类 3、企业投资项目管理 4、家庭项目的管理 1.3.5 项目管理的三维立体结构 项目管理的三维结构如下： 1、时间维 也称工作维，即对项目的规划、计划、研制、市生产、安装调试、运行和更新改造等阶段进行有效管理。 2、逻辑维 也称思考维，从识别、分析、决策、综合、计划、优化、评价总结等方面做好项目管理。 3、知识维 这是工作与逻辑的平台，即应充分利用各类专业知识和项目管理知识库。 1.3.6 多项目管理 1、多项目管理的概念与分类 （1）多项目管理 指在组织中同时管理、协调、多个项目的选择、评估、计划、监控、执行以及收尾等项工作。 （2）多项目管理的分类 分为两类：项目成组管理、项目组合管理。 2