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质量管理部标准科经理岗位说明书岗位名称标准科经理岗位编号所在部门质量管理部岗位定员直接上级质量管理部经理职系直接下级标准管理员工资等级所辖人员岗位分析日期本职：全面负责质量体系文件的制定、审核及运行监督等各项工作，并制定公司产品的各项标准职责与工作任务：职责一职责表述：负责管理体系文件的制定工作时间百分比：%工作任务收集国家相关质量管理体系文件的规定频次：定期根据公司的实际状况，按ISO9000质量标准体系的有关规定，组织有关人员编写公司质量/环境管理体系文件频次：定期检验、审核质量管理体系文件的真实性、准确性频次：定期提出修改意见并完善管理体系文件频次：定期职责二职责表述：负责组织管理体系文件的年度审核工作时间百分比：%工作任务负责编制管理体系文件的监督审核计划并上报上级领导审批频次：每年一次组织执行年度审核计划频次：每年一次职责三职责表述： 负责质量/环境管理体系的内部审核工作时间百分比：%工作任务组建审核小组，编制审核检查表，并对检查表进行核对确认频次：定期主持召开首末次会议，严格要求对审核结果的准确性负责频次：定期组织对内部的管理体系文件进行审核频次：定期负责完成编写审核报告频次：定期职责四职责表述：负责为上级领导提供管理评审方案工作时间百分比：%工作任务收集、汇总各部门资料频次：定期编写管理评审输入报告频次：定期协助上级领导召开管理评审会议，并编写管理评审报告频次：定期职责五职责表述：负责管理体系的有关事宜以及对外联络工作工作时间百分比：%工作任务负责与编写管理体系文件相关的咨询公司、认证机构联系频次：定期完成管理体系文件的认证频次：定期职责六职责表述：对总监、品检以及相关人员进行质量教育培训工作时间百分比：%工作任务制定和完善质量总监和各品检员的工作职责、相关制度频次：日常送交各部门经理审核、并贯彻落实频次：日常对相关的质量人员进行教育培训，并推行全面质量管理频次：日常职责七职责表述：完成上级交给的其它任务工作时间百分比：%权力：对质量管理体系文件有编写权对过程生产中不良产品比率超过标准时有权停止生产对不合格产品有拒绝其出厂的权力对相关资料有索取权对出现质量问题的相关责任人有处罚权对不良质量、工艺有指正、指导并要求改进的权力。 对下属人员的工作有监督检查权对各部门、各分厂体系运行情况有检查、审核权对审核组成员的业务管理水平和业绩有评价考核权工作协作关系：内部协调关系生产计划科、营销公司、开发部、各个分厂外部协调关系外协厂商、质量体系认证机构、咨询公司、环保部门等任职资格：教育水平大专及以上学历专业企业管理、鞋业管理、质量管理等相关专业培训经历ISO9000和ISO14000标准、质量管理、企业管理、制鞋技术等培训经验具有5年以上制鞋经验以及质量管理水平，3年以上质量体系管理工作经验知识具备相应制鞋质量管理或现场管理能力，相应的质量管理知识技能技巧熟练掌握体系运行模式、电脑办公应用系统、具有较强的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，需要加班，偶尔出差所需记录文档品质异常重整通知单、纠正与预防措施通知单、不合格品评审处置单、品质异常分析报告、品质异常总结报告、总结、考核表等备注：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪