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质 量 计 划 (示例本) 目 录 1. 工程概况 2 2. 总则 2 3. 组织机构与职责 2 4. 文件和资料的控制 5 5. 与产品有关要求的确定与评审 6 6. 物资采购 7 7. 工程分包 9 8. 业主提供财产的控制 10 9. 标识和可追溯性 11 10. 施工过程控制 12 11. 监视和测量装置的控制 13 12. 产品防护 14 13. 质量记录的控制 15 14. 培训 15 15. 产品的监视和测量 16 16. 过程的监视和测量 17 17. 不合格品的控制 17 18. 顾客满意 18 19. 数据分析 19 20. 纠正和预防措施 20 工程概况 简要介绍工程的基本情况(可按项目施工组织设计的工程概况作相关的简要说明)。 总则 项目总目标 质量目标： 工期目标： 年 月 日开工， 年 月 日竣工 。 技术创新目标： 科技管理目标： 质量计划说明 主要内容和适用范围 为确保X X工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。本质量计划是项目落实公司质量管理体系要求的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定。 编制依据 工程合同文件(合同号) 公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》等。 质量计划的管理 质量计划由项目经理XXX组织,质量安全部负责编制。项目技术总负责人XXX、项目经理xxx审核后，报公司项目管理部审核，公司主管副总经理（或管理者代表）XXX批准后生效。 质量计划由项目管理部负责印制、登记发放和保存。 质量计划的修订由项目经理XXX组织进行，并执行原审批程序。 组织机构与职责 项目组织机构 项目组织机构为职能式，见下图:(注:图例仅供参考,应结合项目具体情况组建) 岗位职责 项目经理(X X X) 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现； 组织建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限； 审核施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划，批准一般分部工程的施工技术方案； 组织重大施工技术方案的论证工作； 在对项目经理授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果； 批准项目的物资申请计划； 组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案； 检查、考核各岗位的管理职责的落实情况及绩效； 组织与业主的沟通与业主满意调查工作； 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。 副经理/现场经理(X X X) 协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制工等； 组织编制项目季度及月施工生产计划； 参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计和施工技术方案； 在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果； 批准对特殊过程的确认及再确认的结果； 组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审； 审核项目的物资申请计划； 组织项目的过程监视和测量工作； 批准项目的纠正、预防措施； 组织工程交付工作。 总技术负责人(总工程师)(X X X) 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则； 组织编制施工组织设计，组织编制重大分部工程的施工技术方案； 审核项目质量计划； 审核项目施工技术方案； 组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通； 参与质量事故及不合格品的评审； 审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案； 组织验证质量事故处置结果的符合性； 参与过程监视和测量； 审核项目的纠正预防措施； 组织项目的数据分析工作； 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。 合约部/合约商务经理(X X X) 负责项目的合同管理工作； 组织合同修订的评审； 在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作. 参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同； 组织对进场分包商的验证工作； 组织对分包商的年度评估工作； 组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。 技术部/责任工程师 (X X X、X X X、X X X、X X X、X X X) 参与施工组织设计编制； 编制专业技术方案； 编制作业指导书，对作业层进行技术交底； 参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证； 参与对进场物资的验证； 组织阶段性的工程质量验收工作； 针对不合格品,制定纠正、预防措施； 收集工程技术资料和质量记录。 质量部/质量工程师 (x x x) 组织或参加工程预检及隐蔽验收检查； 对施工全过