质量计果划书.docVIP

yyyyyy工程 nnnnnnn工程项目经理部 j年j月j日 审批： 审核： 编制： hhhhhhhhhhhhhh项目经理部 j年j月j日 目 录 1．项目工程概况 4 1.1工程项目基本情况 4 1.2 工程项目管理办法 4 2．质量方针和质量目标 5 2.1质量方针 5 2.1.1定义 5 2.2质量目标 5 3.目的和适用范围 5 4. 引用标准或文件 5 5．项目质量计划的管理 6 6项目质量体系的要求 7 6.1项目质量体系 7 6.2质量管理职责 7 6.3合同评审 12 6.4设计控制 12 6.5文件和资料控制 12 6.6工程分包及物资采购 13 6.7业主提供产品 14 6.8产品的标识和可追溯性 15 6.9过程控制 15 6.10检验和试验 19 6.11检验、测量和试验设备控制 20 6.12分析和改进 20 6.13不合格品控制 21 6.14纠正和预防措施 22 6.15搬运、贮存、包装、保管和交付 26 6.16质量记录的管理 26 6.17内部质量审核 28 6.18培训 28 6.19服务 28 6.20数据统计 28 1．项目工程概况 1.1工程项目基本情况 kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk 单体名称 层数 建筑面积（平米） 8座浅圆仓 1 3523 楼房仓 4 11661 门卫室 1 15.48 消防水池 1 1200立方 地泵房 1 32.43 消防泵房 1 76.76 机修间、器材库、机械罩棚 1 567.30 综合楼 3 798.48 变配电间 1 202.16 药品库 1 29.76 1.2 工程项目管理办法 本工程按项目法施工原则、执行ISO—9002体系标准、遵照fffff《质量保证手册》、《工程项目管理手册》组织施工。承包模式为总承包施工，分包采用扩大劳务分包形式。项目经理受公司经理委托履行整个项目管理职能（如成本、工期、技术、质量、安全）。 主要的施工技术手段中，钢筋采用电渣压力焊连接、机械加工、人工绑扎；模板采用双面覆膜多层板，结构扣件式脚手架支撑体系；混凝土采用预拌商品混凝土，以泵送方式进行垂直、水平输送至作业面。 2．质量方针和质量目标 2.1质量方针 满足顾客、保护环境、珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 2.1.1定义 我们：公司的每一个职工。 承诺：诚实服务，信誉履约，以有竞争力的产品，满足用户的期望和要求。 智慧：先进的技术，科学的管理，严谨的作风和超前的创造性。 雕塑：精心设计，精心组织，精心施工。 时代的艺术品：创造当代名牌工程，永远追求高目标。 2.1.2方针实施 全体职工都要了解和懂得用户（业主（顾客））的期望，以自己的智慧和努力，向用户（业主（顾客））提供适合的和超过期望的工程服务，不断实施改进和更新，以反映用户（业主（顾客））期望的变化，所有工作必须符合这一方针的要求。 2.2质量目标 2.2.1 分部工程合格率100%； 2.2.2 分项工程合格率100%； 2.2.3 竣工一次交验合格率100%； 2.2.4 确保“深圳市合格工程”。 3.目的和适用范围 本质量计划为项目工程管理的纲领性文件之一，各质量管理活动必须符合本计划相关内容要求，以确保质量目标的实现。 本质量计划适用于宝安粮食储备库工程 4. 引用标准或文件 4.1招标文件、投标文件、合同 4.2设计图纸 4.3国家现行规范及相关施工验收规范、操作规程、标准图集、验收标准等。 4.4公司《质量保证手册》、《质量环境职业健康安全管理体系手册》、《程序文件》、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。 5．项目质量计划的管理 5.1《质量计划》由项目总工程师负责组织编写，报公司质保部门审核后，由项目经理批准签发实施。《质量计划》由项目总工程师负责解释。 5.2《质量计划》由项目技术部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。 5.3质量计划的发放范围：《质量计划》由项目技术部统一编号，上报给公司质保部、工程管理部备案，项目领导班子成员和项目各部门经理。 5.4《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理