贷款项公司部门设k置及职责.docVIP

小额贷款股份有限公司 部门设置及职责 根据业务发展的需要及尽量节约人力成本的要求，公司成立的初期，内设综合管理部、风险管理部、贷款业务部三个部门。配置从业人员15人，其中高管人员3人（董事长、总经理、财务总监），综合管理部4人，风险管理部3人，贷款业务部5人。 一、综合管理部工作职责 综合管理部的主要工作职责是人事文秘、宣传、后勤、财务核算和档案管理。人力配置是部门经理1人，一般工作人员3人。其具体工作职责是： 1、负责组织公司重要文件，管理制度﹑年度计划和工作办法的制订，负责相关文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷，归案和管理工作。 2、负责公司人事管理工作，对公司人员实施工作考核，落实公司员工各项工资福利待遇手续。 3、负责公司对外宣传、形象设计、策划交流、树立良好的公司形象。 4、负责公司后勤保障、车辆管理等工作，营造舒适安全的公司环境。 5、负责管理维护好公司网络系统，搞好公司网站，公司局域网的管理建设。 6﹑负责编制公司的会计政策、年度财务预算决算，各项财务收支计划、报告和管理制度，并督促实施执行。 7、负责公司所用经营活动的会计核算，会计监督工作，严格审核费用开支范围和标准。 8、负责公司融资业务，提出融资计划和方案，防范融资风险。 9、负责公司会计档案管理及合同、协议、有效证券抵（质）押法律凭证的保管。 二、风险管理部工作职责 风险管理部的主要工作职责是公司贷款风险的管理。人力配置是部门经理2人，风险经理2人。其具体工作职责是： 1、制定公司风险管理规章制度办法，制定与合作单位的合作协议。 2、负责对贷款业务部门送审的贷款业务资料﹑风险分类初分认定资料进行审查，对公司贷款合同﹑协议文本进行法律审查。 3、负责公司贷款评审委员会办公室日常工作。提请召开贷审会委员会议，核实参会委员资格，确认出席会议的委员是否达到规定人数，组织当场投票和双人计票工作。 4、按业务操作规程督促贷款业务部门进行贷后跟踪检查和定期检查，监督贷款项目审批条件的落实；对金额较大或风险较多的贷款项目，在贷款部门的配合下进行现场监管检查。 5、在贷款业务部门的配合下，负责对不良贷款进行资产保全和诉讼工作。 6、负责对不良贷款的追偿工作，制定风险转化方案，最大限度保护公司利益。 三、贷款业务部工作职责 贷款业务部的主要工作职责是负责贷款项目的营销﹑贷前调查，贷款的发放和收回。人力配置是部门经理1人，客户经理4人。其具体工作职责是： 1、制定公司贷款业务发展的规划，编写贷款业务宣传资料。 2、负责贷款业务的营销工作，及时了解掌握经济发展状况，以促进公司贷款业务的发展。 3、负责贷款业务的受理，贷款项目初审及尽职调查，贷款合同的签订﹑贷款担保措施的落实﹑贷款利率﹑贷后管理﹑贷款利息和本金回收等全过程的工作。 4、负责贷款业务的统计工作，按月报送贷款业务报表及分析报告。 5、及时了解国家对相关行业的政策变化，定期或不定期作出有关行业的分析报告供贷款决策参考。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见