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个人工作汇报 欧阳晓东 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1.个人工作总结 工作经历 工作体会 2.人员管理方法 管理准则 管理思路 3.物流工具管理 使用要求 维护保养 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人工作总结 工作经历 去年12月23开始在注塑做配送员，负责配送工作 今年5月中旬开始在凌达做仓管员，负责板料 今年6月在注塑做仓管员，以熟悉物料为主 今年7月，试运行开始，做试运行现场负责人至今 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ②工作体会 愉快的工作气氛才是工作动力的源泉 遇到问题，早发现早解决的重要性 沟通 团结 安全 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 愉快的工作气氛才是工作动力的源泉 愉快的工作常会给人带来欢乐。不称心的工能影响我们的个人生活，当我们回家后，几乎不可能把不愉快的事情丢到脑后。工作不称心有许多原因，如：报酬太低，领导或同事品质恶劣，工作太艰巨，工作太枯燥，没有职业安全感，工作中很少有提升的机会，单位对自己或其他人漠不关心。 专家研究表明，如果一个人得到“适当的工作安排”，换句话说，如果一个人的需求与工作相符，这个人很可能会对工作满意，会全身心投入工作。如此以来，这个人将不会常常称病告假，不会动辄辞职不干，而工作质量也会更高。总之，这对每个人——科长、组长、领工都有好处。对公司，则意味着更高的利润。 这就对基层领导提出了这样的要求，即如何安排人们的工作。很多人认为只要他们胜任工作，有专业技术或能力，他们就会很愉快。事实却非如此，大多数人只要努力就能学会想要的任何技能。我们可能精通烹饪，但并不想当一名厨师；我们可能擅长打字，但不想当一名秘书。 所以呢，基层领导要时刻观察员工是否工作开心，来提高团队的效率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B. 遇到问题，早发现早解决的重要性 我个人觉得，作为员工，有一点很重要。有问题，及时解决，解决不了一定要第一时间通知自己的上级，不能拖延，你自己解决不了的问题，你的上级可能能解决的，你要是拖延，可能本来能解决的问题就变为不能解决的。不管做什么工作的，希望大家发现问题，解决问题，不能解决的，就通知自己的上级，做到早发现早解决。 C. 沟通 沟通对每个人都很重要，人一来到这个世界上就注定是群居生活，不可能不和外界沟通，那么我们怎么才能和员工做好沟通呢？ 对待员工一定要有耐性。（对方没记住也许是你没告诉） 善于深入员工生活，替员工解决问题 在员工当中发现中间骨干力量并予以培养 丰富班组的文化娱乐工作 善于在众人场合认同员工，对于问题员工私下沟通和批评教育 一定要经常性的培训员工，让员工能切身的感受到丰富了知识 定期的设定班组目标，并共同参与主导去实现 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D. 团结 歌德说：“不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思量的人的最高需要。” 如何培养团队精神呢？ 培养团队协作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提。 人性化的管理模式