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从设计到执行-工厂统筹控制体系打造
时间地点:? 2010年11月18-19日 深圳 11月25-26日上海 课程价格:? 2800 培训对象:? 企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等 课程详细:? ? 金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷!如何炼就更强壮的身体,炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题!企业的内功通常体现在管理的细节之处,遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象:仓库有多少物料,没有人能准确知道!材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来,采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格,公说公有理,婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾,形同虚设!。。。。。。计划失控,过程失控,结果失控,管理失控!
钱越来越难赚,效率低下是根源!效率低下,管理失控又是根源!工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来,没有控制,管理就象是一场游戏!
如何解决管理失控的问题?建立企业控制体系!从源头开始控制,对过程进行控制,对结果进行控制!本课程提供的控制体系管理模式,在企业内建立标准,制约,责任三位一体的流程系统,并辅之以企业人心管理模式,打造企业控制力和凝聚力。控制出效益,约束出效益,此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证!
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培训收益training income
ü???????? 掌握工厂控制原理和实质,从而可以在工作中举一反三,灵活应用
ü???????? 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧
ü???????? 掌握流程式控制的推行策略和技巧
ü???????? 掌握控制卡的设计和应用
ü???????? 了解如何开展稽核工作
ü???????? 了解人员管理和激励的方法
课程大纲curriculum introduction
第一部分? 工厂为什么需要实行控制管理?
一、制造企业赢利三要素 – 成本,品质,效率
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二、制造企业为什么物料成本难于控制?
1.???????? 物料购买过程存在的失控现象
2.???????? 物料保存,领用发放过程存在的失控现象
3.???????? 缺乏对材料成本的定量分析比较
4.???????? 缺乏对呆滞物料物品的有效控制
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三、制造企业为什么交期难于控制?
1.???????? 订单缺乏有效的统筹计划,直接指挥生产
2.???????? 客户订单信息不准确,合同变更多
3.???????? 急单插单多,打乱生产秩序
4.???????? 物料不能及时到位
5.???????? 生产过程中欠料现象严重
6.???????? 返工多
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四、制造企业为什么品质难于控制?
1.???????? 领导品质管理意识薄弱,存在观念错误
2.???????? 没有独立的品管部门,缺乏专职品检岗位
3.???????? 缺乏品质标准
4.???????? 检验工作执行不力
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五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控?
1.???????? 细节管不住
2.???????? 细节没人管
3.???????? 单靠人的责任心,自觉性难于保证工作效果
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六、如何从管理失控到管理受控?
1.???????? 建立能管住细节的控制体系
2.???????? 控制体系的5大特点
2??????? 从领导做管理? 到全员做管理
2??????? 从纵向管理???? 到网状管理
2??????? 从职能管理???? 到流程管理
2??????? 从单重控制???? 到多重控制
2??????? 从上下级控制? 到平行控制
3.???????? 人的职业化培养
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第二部分 制造企业的控制体系设计
一、制造企业的控制原理
2.???????? 约束出效率
2??????? 为什么说自由化是工厂效率的天敌?
2??????? 高速公路为什么比普通街道效率高得多?
2??????? 如何用规定进行管理?
3.???????? 流程管事
2??????? 为什么说工厂的事情是横向流动的?
2??????? 传统管理模式如何影响横向流动的效率?
2??????? 如何使流程管事?
4.???????? 动作控制三要素
2??????? 为什么说事前,事中,事后控制一个不能少?
2??????? 标准,制约,责任分别有哪些内容?
2??????? 动作控制三要素如何应用?
图解:工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制?
?
二、企业管理控制的实质
1.???????? 企业的问题是如何产生的?
2.???????? 为什么说不确定性是管理中的无形之手?
3.???????? 企业面对不确定性的策略
4.???????? 企业如何提升确定性?
?
三、组织结构设计
1.???????? 如何划分作
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