一路面施工总结报告.docVIP

施工总结报告 我公司承建的耿沧二级公路路面第二合同段，于2009年10月30日进场，2010年1月12日开始备料，同年11月30日正式进行路面工程铺筑，于2011年5月27日完工按合同工期计算提前一个月完成，2012年6月12日转入缺陷责任期养护，于2013年3月30日完成缺陷责任期的新增工程。 一、工程概况 耿沧二级公路路面二合同起点位于土建三合同起点，桩号为K48+926.27，止点位于土建五合同止点的沧源县永和口岸，桩号为K96+699.59，实际施工里程48.455km,路面级配碎石层517337m2,水泥稳定基层505715 m2，封层505289 m2，粘层516305 m2，面层（5cm粗粒式，4cm中粒式）487463m2、20#砼封面3645.5m3。缺陷责任期新增工程：路面级配碎石层933m2,水泥稳定基层933 m2，粘层933 m2，面层（5cm粗粒式，4cm中粒式）933m2、20#砼封面5.24m3。 二、机构组成 项目经理部共投入主要管理人员21人，其中包括项目经理1人、项目总工程师1人、项目副经理1人、项目副总工1人、质检工程师和质检人员3人、测量工程师和技术人员6人、试验工程师和试验人员4人、计量工程师1人、财务负责人1人、安全工程师1人、路面结构工程师1人。设备投入情况：投入水稳拌合楼2套、沥青拌合楼2套，装载机12台，32T压路机2台，22T压路机2台，摊铺机一台，钢轮压路机6台，胶轮压路机2台，洒水车5台，运输车辆75辆。 路面二合同项目经理部设在糯良，负责合同段的总技术、试验、安全、质检、财务、设备、调度、工程统计、结算与支付工作。 项目一分部设在台地石厂，负责主体备料及K48+926.27～K81+000段内的路面施工。 项目二部分设在明远石厂，负责部分备料及K81+000～K96+699.54段内的路面施工。 项目管理组织机构见图： 三、质量管理情况 路面二合同自备料工作以来，一直重视工程质量的管理工作，建立健全质量管理体系，具体质量控制措施： 1、认真组织学习、提高各级人员质量意识 组织各班组、试验人员、质量管理人员和技术人员学习质量管理规程和相关管理办法，各环节、各阶段质量控制的重点和重要性，让各级人员质量意识有大很大提高，充分认识到质量管理的责任，树立“质量第一、信誉第一”的思想。 2、加强备料阶段的材料检测工作 备料前，严格按规范进行石料的检验和送检工作，确定是否能满足相关要求，并确定各级料的粗径、上报审批、进入备料期，采取对所生产的石料定期检查，随机抽样，进行石料规格检查、含泥量等指标检查，对沥青进行外检，上报审批后，进行沥青采购，并对每批沥青进行检测，把好进料关，对水泥同样控制。 3、做好各项理论配比和生产配比的实验工作 正式路面开工前，认真做好级配、水稳、粗粒式沥青砼、中粒式沥青砼的相关理论配比，并上报审批后实施，实施过程中，认真进行分析、调整，形成可行的生产配比进行施工，确保工程质量。 4、加强现场和料厂的质量管理 对拌合站的质量控制管理是路面铺筑的重要环节，因为拌合环节易出故障，必须时时对所生产的成品料进行检测控制，才能不造成浪费和相关质量事故，对现场的管理也很重要，现场人员必须认真控制好铺筑时间，碾压次数、平整度、厚度、养生等环节，对沥青面层，控制好铺筑温度、摊铺厚度、平整、初压、终压温度、接缝处理等环节工作。以确保各道工序的质量。 四、施工进度控制 路面二合同段的路面工程工作量大，施工时间较短，根据这一情况，我项目加强了以下几方面的工作，以确保工程进度。 1、加强备料 兵马未动、粮草先行，对于路面工程施工，若砂、石料备料不充分的话，在正式铺路时，砂、石料对进度的影响是非常大的，所以，我项目在快速进场，做好相关准备工作后，就重点加强备料管理，对影响备料环节的各种因素及时排除。时时按备料计划对所备砂、石料进行数量核实，是否能按计划采备。 2、确保设备数量、质量和产量 设备进场前，认真选择设备的生产能力和新旧程度、数量的配置，通过第一批设备进场前进行了阶段性生产，以实际的生产情况，确定是否需要增加设备投入后，在此基础上，我项目通过对进度的认真分析，施工过程中又增加了沥青拌合、摊铺、碾压等设备一套，水稳拌合楼及配套设施一套，展开另外二个工作面。 3、认真组织、快速推进 为确保施工进度，项目主要管理人员进行了详细分工、分头落实、分头组织、落实各项材料、人员、设备的情况、现场施工、运输等情况，确保各个工作面施工的各个环节正常，确保每天的进度，用每天进度保证每周进度，用每周来保月，用月进度保总体工期。 五、施工安全与文明施工情况： 项目的安全生产责任重大，为尽力杜绝施工安全施工的发生，我项目自开工