企业软实力秋冬“养生”,你做了几项？.doc

企业软实力的秋冬“养生”，你做了几项？ 春生夏长，秋收冬藏，此天道之大经也。弗顺则无以为天下纲纪出自：《史记·太史公自序春天萌生，夏天滋长，秋天收获，冬天储藏。指农业生产的一般过程事物发生、发展万物春生、夏长、秋收、冬藏，人的活动，顺应天时的变化，天人合一是芽长叶、动物大自然生机盎然，是自然界万物繁茂秀美的时令是一年中气温最高的季节，人体的新陈代谢十分旺盛气机宣畅，自如，对事物兴趣。万物成熟收获的季节自然因万物成熟而平定收敛精神安定宁静是生机潜伏，万物蛰藏的时精神内守伏藏而不外露 以供给春天生发之气的力量四时的变化，是万物生命的根本在春夏季节保养阳气以适应生长的需要，在秋冬季节保养阴气以适应收藏的需要顺从了生命发展的根本规律，能与万物一样，以自然之道，养自然之生，在生、长、收、藏的生命过程中运动发展。春生、夏长、秋收、冬藏 不妨拿着药方，看看，你做了几项？ 源动力：一切从“头”开始 药方 企业家的 自我建设 主要形式：盘点一年中的成败得失，勇敢地面对自己，开展自我审计工作，为自己出具“审计报告”。审计重点： 事业发展； 人际关系；包括合作伙伴、同事、家庭、私人社交、友谊等； 身体健康；本年度内的身体健康情况，年底的体检计划； 精神健康；盘点自己一年来在精神世界的所得所失； 生活方式； 核心团队建设 主要形式：在年末举办高管活动日，增进伙伴间的交流、消除隔阂、培养默契，活动形式： 天人合一的集体活动：如滑雪、穿越、泡温泉等 动静结合的团队训练：如各种团队建设活动、慈善活动等 深入内心的坦诚交流：如“背后说好话”活动等 TIPS 自我审计要尽早做，因为想清楚自己的事情，才能想清楚企业的事情； 一定要考虑周全，控制人员范围，宁缺毋滥，将每年末的核心团队建设活动打造成企业内的一种荣誉感和标志性事件； 不要流于形式，一把手须起到表率作用，勇于开展团队的深度交流； 在核心团队建设的大胆投入与勤俭节约的理念并不矛盾； 每年至少一次。 企业家的自我追求、自我超越以及企业家对核心团队的建设与机制设计，构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉。尤其是企业家的自我建设，是企业，尤其民营企业持续发展的源泉。企业家的视野和胸怀往往决定了企业发展的极限。如果企业家自身发展进入瓶颈，不能满足企业发展的需求，就很难再继续带领企业的发展。因此，在第四季度，企业家首先要做的，是个人的自我审计。 其次，源动力的建设是由内而外的，企业家的自我建设的成果首先要惠及身边的人，即他的核心团队。随着公司越来越大，一年之中，高管之间的私人交流变得越来越少，在这个气候干燥的秋冬季节，就需要企业家来做一些工作，化解一年里彼此间可能产生的工作摩擦，使人们之间的空气变得湿润起来。因此我们建议，企业至少每年要举办一场小型的、相对私密的高管活动日活动。 最简单的高管活动日可以运动的方式为主，因为在天人合一的运动气氛中，人与人之间更容易疏解压力、放开怀抱、坦诚沟通。在活动中辅之以一些小型的团队活动，如“背后说好话”等，让高管成员充分地交流，提高他们之间的合作效率。 2007年某集团年底的一次高管活动日，是以运动为主题的典型代表。 2007年底，某集团开展了以“挑战冰雪”为主题的高管活动日。高管们首先第一次学习了滑雪这一项运动技能，经历了在陌生环境中不断摔跤、出丑的过程，在冰雪世界中通过互相帮助、扶持及小的竞技比赛团结在一起，彼此间加强了沟通与理解，尔后，又在晚上的拍卖过程中重温了创业至今的种种情境。为了激发高管们对企业、对其它同事的情感，我们特别建议高管们拿出自已较为珍贵的私人物品进行拍卖，这些物品看起来都很“寒酸”，但却都是他们在带领企业不断地前进过程中，遇到困难时得到的安慰，取得成功时的标志，甚至是珍贵的友谊纪念。在当晚的爱心拍卖过程中，集团20多位高层干部一共募集善款500万元人民币，并将此款项设立为集团教育基金，专项用于资助员工子女完成学业。 当然，活动的形式并不拘泥于以上几种，而是要与企业的文化特点相结合。比如，有的企业会组织高管每年做一次义工，为医院、福利机构、养老院等义务服务一天，付出爱心，感受幸福；也有的企业以家宴的形式开展活动，比如蒙牛的牛根生、联想的杨元庆等企业家每年都会在家里宴请高管成员，通过一些轻松的家庭聚会活动来加强沟通与交流。 附表一：某企业家的自我审计建议表 内容 每天 每周 每月 每年 身体健康 一小时户外锻炼； 早六时起床、晚十时睡觉； 饮食适度； 复健按摩； 中医调理； 一次远郊户外活动； 休假一个月 人际关系 与父母家人保持联系，通报情况； 至少与两位客户进行远程沟通； 给别人一次正激励； 与私人朋友沟通联系； 与工作伙伴午餐会、沟通工作心得； 及时把自己的进展与周围的人共享； 私人朋友聚会一次； 为身边的众生做一件带