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赢在执行力——打造知行合一的完美团队培训对象企业中高层管理者课程收获掌握——有效的执行管理方法课程大纲一、执行力是企业策略的根本1. 什么是执行力？2. 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素3. 执行力缺失最根本的原因：4. 文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击.5. 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去.6. 执行力典范7. 能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？8. 为什么执行难？9. 执行型人才的特点10. 何谓执行力11. 企业的核心竞争力在于执行力12. 执行力的衡量标准13. 如何检查部署的执行力14. 执行力的三个核心15. 管理基本理念：管理简单化16. 那些人是执行型人才？17. 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：18. 高层、中层执行的战略19. 狼性领导原则二. 高效执行经理的七大要点1. 责任是一只猴子2. 你希望下属采取那一种行动3. 执行的第一要点：猴子在下属肩上4. 执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子5. 第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的6. 第四要点：让下属把猴子当自己的养7. 为什么不能“一竿子插到底”？8. 第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死9. 第六要点：猴子也需要快乐10. 第七要点：检查与指导能让猴子进化三. 执行的基本原则 1. 执行基因2. 成功执行的关键：三要“素”3. 执行秘诀4. 执行的八字方针5. 三个逆向思维的战略假定6. 三个逆向思维的措施假定7. 三个逆向思维的目标假定8. 一页备忘录的用途9. 执行力的5W1H10. 分析：为什么一个决策执行不下去11. 执行三化四. 总经理常犯的七大执行错误1. 追求完美2. 考核张三，奖励李四3. 眼睛里只有明星员工4. 到处是重点5. 过早乐观6. 不放弃任何机会7. 迷信创新五. 优秀公司的七大执行纲领1. 创造危机2. 行动能力是淘汰出来的3. 凡是已经决定了的，就是对的4. 人们不会做你希望的，只会做你检查的5. 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变6. 备忘录7. 亲自作出表率（以身垂范）文化篇1. 威武之师--- 我们的精神面貌怎样?2. 军令如山---我们能否服从并坚决执行?3. 铁血精神---面队困难与挑战能否迎头而上?4. 结果至上---不要找借口!5. 团队为王---没有合作就没有成功!6. 众志成城---惟有企业文化生生不息!下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个