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2016-12-17 发布于北京
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职场活动费管理方案培训一汽轿车股份有限公司长春齿轮厂综合管理部 2011年12月21日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容一、职场活动费目的及范围二、活动费发票范围三、预算及指标管理四、费用审批流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、职场活动费范围 1、目的：规范和引导我厂职场活动费用预算及管理，满足各部门组织活动的要求，起到稳定和激励员工的作用，并对各部门的执行过程实施考核。 2、范围： 1）各部门召开各种会议所发生的相关费用。 2）各部门欢迎新员工、欢送老员工发生的合理支出。 3）各部门看望和慰问困难员工及生病员工所发生的合理支出。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、职场活动费发票范围 1、会议性质支出：如职场活动费为会议性质发生，发票内容必须为场地费、水、饮料、茶叶、鲜花五种物品之一； 2、福利性质支出：如职场活动费为福利性质发生，发票内容必须为水果、矿泉水、米、面、食用油五种物品之一。上述两种情况发生费用发票均为正规发票。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、职场活动费预算及指标管理 1、归口部门：综合管理部为职场活动费归口管理部门，统一上报年度预算； 2、指标管理：综合管理部年初核定各部门指标并下发，各单位实际支出不得超出指标，每半年根据各部门人数变化情况核定一次。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、职场活动费审批流程 1、报销额度及频次职场建设费每半年报销一次，分别为每年的5月份、11月份，且每次报销金额不得超过部门年度职场建设费指标总额的1/2，当年费用当年发生，余额不结转。 2、报销流程各部门综合部 1、申请部门主管领导 2、协管财务高级经理助理 2、高级经理计财部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.