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自 我 管 理 能 力 训 练 第三章 自我计划管理 教学目的与要求： 通过自我计划管理的学习和训练，掌握制订计 划与实现计划的基本知识和方法，提高自我计划管 理能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、计划及其特性 艾维利给查理斯.舒瓦普的建议 很久以前,美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯.舒瓦普增为如何执行计划而烦恼.于是他向效率专家艾维利请教问题:对于企业家而言,如何更好的执行计划? 艾维利声称他可以在十分钟内给舒瓦普一个好方法,这个方法可以将公司的业绩提高50%..他递给舒瓦普一张白纸,对他说道“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事情”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 艾维利给查理斯.舒瓦普的建议 舒瓦普用了五分钟写完后，艾维利接着说：“现在请按照每件事情与你公司利润增长的重要程度进行排序。” 舒瓦普又用了五分钟写完后，艾维利说：好了，请你收好纸条，明天早晨第一件事情是打开纸条看，做第一件最重要的事情，做好它，然后一件一件地做，直到六件事情全部完成。舒瓦普点了点头：“这个方法听起来很好，你收我多少钱？” 艾维利答道：“不急，你先回去试验一下，你如果发现它能够多大程度的提高生产效率，就按此给个价吧。” 一个月以后，艾维利收到舒瓦普寄来的一张2.5万元的支票还有一封信，信上说：“这是我一生中最有价值的一次课。” 5年后伯利恒钢铁公司成为了当时世界上最大的钢铁公司。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 富兰克·贝格有这样一段话对我们很是有意义： “令人惊讶的是，当我用足够的时间计划后，我可以完成很多事情，而同样令人惊讶的是，如果不经过计划，我就只能完成一点点事情。我宁愿在一个星期里紧张的工作四天半而有进度，而不要一直做却没有进度”. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤进行的部署。 凡事预则立,不预则废。做任何的事情，在付诸行动之前都要有计划。我们是不是每天都很努力，也很辛苦，但总是没有什么收获。我们是不是每天都很勤奋、很忙碌，却总是没有效率。为什么？原因很简单：我们只是在动手做事情，而没有动脑去想，没有认真的做好计划。做事情的最后的结果是否达到预期的目标，计划起着至关重要的作用。我们只有做到事事有计划，时时有准备，才能取得预料之中的成功，避免出乎意料的失败。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划具有下列特性： 计划的首要性：计划在一切工作中处于首要的地位 计划的目的性：任何组织或个人制定计划都是为了有效地达到某种目标 计划的效率性：计划的任务，不仅保证目标的实现 ，而且要体现高效率 计划的创新性：计划总是针对可能出现的新问题和新变化、新机会而作出的，因而他是一个创造性的过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一个计划包括我们将来行动的目标和方式。计划与未来有关，是面向未来的，而不是过