2015苏宁易购的案例分析.pptVIP

` 制作人：陈庆燊 应开亮 张弛 苏宁电器 苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。 　　截至2011年年底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。2011年销售规模预计达1800亿元，目前员工17万人。在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，苏宁电器有限公司名列第三。 苏宁易购 苏宁易购的简介 苏宁易购的发展过程 苏宁易购的优势 苏宁易购的劣势 苏宁易购的市场前景 苏宁易购的业务模式 苏宁易购的简介 苏宁电器网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。 苏宁易购发展的四个过程 嫁接门户尝试网购 自立门户 初步启动网上平台 大力推广，易购诞生 苏宁易购的优势 苏宁B2C优势 物美价廉，人性化购物 巨资与网媒合作 参考左边 还是参考左边= =# 苏宁实体店优势 定位中高端，商品丰富，实体经验丰富 品牌价值高 强大的采购平台、供应链管理和物流能力 资金雄厚 模式成熟 效率高 信息化程度高 苏宁易购的劣势 入门晚 缺少经验 硬件条件依旧不完善 缺乏专业性人才 苏宁易购的前景 　　虽然家电网购市场有着广阔前景，但中国家电网购以C2C模式为主，从电器产品自身特性分析，电器产品属于日常耐用消费品，消费者对其物流配送、售后服务水平要求很高，而B2C能够更好地满足消费者的需求，C2C更多只是一种过渡业态，正如电子集贸市场要让位于大型专业化家电连锁企业，B2C将最终成为主流网购模式。 　　纵观西方国家的电子商务发展历史来看，B2C销售额占据了全美网购市场的80%份额，而C2C只占20%，表明B2C才是网购市场真正的主流，而这也必将成为我国发展趋势。同时在美国，在线零售排名前十位中有一半是实体连锁企业运营的B2C网站，它们凭借其品牌和资源优势迅速占据行业制高点，取得不俗业绩，印证实体连锁企业进入B2C市场具有不可比拟的优势。 苏宁易购的业务模式 销售模式 支付方式 配送方式 售后服务 销售发票 以上为江教院3栋402全体成员观点 如有雷同，是你抄袭 谢谢收看……… * * * * 演讲人：李尧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大家好，我是张近东，我是苏宁大Boss Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用户体验 广告优势 供应链和服务 运营管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cl