生产管理01183.pptVIP

* 库存量 LT Q/p 时间 订货点 ROP 平均库存量 Imax/2 最高库存量 Imax Q 生产速率p,，库存量增长速率p-d 生产时间内 消耗的量 需求速率d 9.2.3 经济生产批量模型 由于生产率p大于需求率D，库存将以（p-D）的速率上升。经过时间tp，库存达到Imax。生产停止后，库存按需求率D下降。当库存减少到0时，又开始了新一轮生产。Q是在tp时间内的生产量，Q又是一个补充周期T内的消耗量。 * CT = CH + CR + CP =H(Imax/2) + S(D/Q) + PD. Imax = （p-D) *Q/p CT=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q) + PD 9.2.3经济生产批量模型（续） 例9.2 根据预测，市场每年对X公司生产的产品需求量为20000台，一年按250个工作日计算。生产率为每天100台，生产提前期为4天。单位产品的生产成本为50元，单位的产品年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费用为20元。试求经济生产批量EPL，年生产次数，订货点和最低年总费用。 解：这是一个典型的EPL问题，将各变量取相应的单位，代入相应的公式即可求解。 * （四） 价格折扣模型 单价 订货批量Q P1 P2 p3 0 Q1 Q2 当QQ1, 单价为P1 当Q1≤Q Q2，单价为P2 当Q≥Q2时，单价为P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 * 0 Q1 Q2 订货批量Q 维持库存费 订货费 购买费 总费用 费用 在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系 * 最佳订货量 最佳订货量 可行的最小费用 最佳订货量 可行的最小费用 可行的最小费用 出现可行最小费用的三种情况 * * 生产与运作管理Production Operations Management 第9章 独立需求与库存控制 9.1 库存 9.2 库存问题的基本模型 9.3 随机型库存问题 * 采购 输入 转化 输出 供应商 收货 原材料库存 在制品库存 成品库存 生产阶段 发货 顾客 批发商 生产企业的物料流 第一节 库存一、物料流 二、库存的定义 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 制造业和服务业都有库存控制问题 “库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备” 人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题 * 三、库存的作用 (1) 缩短订货提前期 （2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样 （3）分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost) （4）防止短缺 （5）防止中断 * 四、库存问题的分类 单周期库存与多周期库存 独立需求库存与相关需求库存 * 五、 库存控制系统 输入 输出 运行机制 约束条件 库存控制系统 （1）隔多长时间检查一次库存量？ （2）何时提出补充订货？ （3） 每次订多少？ * 库存量 时间 订货点ROP Q Q 0 LT LT （一）固定量系统：订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。 * 库存量 时间 0 （二）固定间隔期系统：每经过一个相同的时间间隔发出依稀订货，订货量为将现有库存补充道一个最高水平S t t t LT LT S L1 L2 S-L1 S-L2 L3 （三）最大最小系统 仍然是一种固定的时间间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点S，当经过时间间隔t时，如果库存量降到S及一下，就发出订货，否则，再经过时间t再考虑是否发出订货 * 库存量 时间 0 （三）最大最小系统 t t t LT LT S L1 L2 S-L1 S-L2 L3 s S-L3 * 第二节 库存问题的基本模型 一、单周期库存模型 对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量。对于大师周期库存问题，订货量就等于预测的需求量。 确定最佳订货量，可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。 （一）期望损失最小法 （一）期望损失最小法 * 举例 按过去记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如表所示 某商店挂历的需求分布概率 需求d（份） 0 10 20 30 40 50 概率p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。 当Q取其他值时，可按同样方法算出 由表可知