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后备力量培养方案  目 录 第一章 总则 2 目的 2 原则 2 适用范围 2 第二章 组织管理 2 第三章 培养对象甄选 4 第四章 基层后备力量培养计划 5 第十条 ：基层后备力量培养方案框架 5 第五章 中层后备力量培养计划 7 第十一条：中层后备力量培养方案框架 7 第六章：高层后备力量培养计划 9 第十二条：高层后备力量培养架构 9 第一章 总则 目的 为了建立有效的后备力量培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备力量队伍，以便建立公司的后备力量梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案。 原则 本方案重点在于持续有效的挖掘公司潜在人力资源，坚持预备性、循环性及可持续性原则。 适用范围 本方案适用于公司所有阶层后备力量。 第二章 组织管理 第一条 ： 人力资源部是公司后备力量培养的归口部门，其他相关部门负责协助。 第二条 ： 公司后备力量分为三个层次，包括基层后备力量（后备普通职员、车间基础干部、初级工程或设计人员、营销代表等）、中层后备力量（后备各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、中级工程及设计师、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理等）及高层后备力量（后备总裁、副总、营销总公司总经理、子公司负责人、高级工程及设计师、品牌总监等）。 第三条 ： 后备力量的储备方式包括内部选拔与外