人力资本战略(关彬)中华讲师网幻灯片.ppt

培训可以是多种方式的结合 职业生涯 岗位能力需求 VGM/GM 经理 主管 职员 非常需要 需要 专业能力培训 管理能力培训 业务辅导 岗位轮换 岗位基于发展战略和关键流程设置 部门 C 部门 B 部门 A 流程图 流程 流程 战略蓝图 岗位 岗位 岗位 岗位的概念：一个“岗位”是由许多协调一致的任务所构成的组群 核心岗位基于战略和关键流程设置 岗位不等于岗位上的人 岗位设置中需要遵循的主要原则 原则 说明 “因事设岗”原则 设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应“因人设岗”；岗位和人应是设置和配置的关系，不能颠倒 专业性原则 设置岗位时，需要考虑履行该岗位职责，更好地达到岗位目的所需具有的能力素质/技能。当两个或以上的岗位工作性质相近，所需能力素质/技能也相关时，可以考虑将这些岗位合并 工作量饱满原则 岗位的设置应确保每个岗位在正常工作条件、岗位绩效在“有效”实现的前提下，该岗位的工作量是饱满的 如果工作量不饱满，可以考虑以专业性原则为基础，将相关岗位合并；如果某一岗位的工作量经常性地超出一名员工的工作负荷能力，可以为该岗位配置多名员工 现实性原则 考虑现实情况，如果因为资源约束，一时找不到合适的人选，则应适当考虑修改岗位设置 扁平化组织原则 既考虑到最大限度的节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息