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在市场部会议上的发言 篇一：市场部表态发言 市场部表态发言 尊敬的省公司领导，同志们： 按照会议要求，我做表态发言。 2013年，市场部在省公司的正确领导下，已经和正在按照“围绕一个目标，落实八字战略，深化五项职能，狠抓五个专业，完善两大体系”的总体思路开展工作。 一、围绕一个目标：紧紧围绕全年自营预算目标30800万元开展工作，积极主动推进发展目标的落实。 二、落实八字战略：即“定位、规范、落实、发展”。定位：进一步明确“干什么”和“怎么干”的问题，梳理市场部各项职能职责，力求统筹兼顾，重点突出，运转顺畅，有条不紊。规范：加强经营管理，抓好建章立制，夯实发展基础，细化管理流程，定标准，定政策，定办法，定思路。落实：重点推进已出台办法的落实和执行，确保照章办事，严格履职，做到令行禁止。发展：围绕全省收入预算目标的完成，分专业开展督导工作，尤其是重点高效业务——标快业务发展目标的完成。 三、深化五项职能： 1、经营管理职能； 2、完善产品体系职能； 3、市场推广职能； 4、建设营销体系职能； 5、协调代理发展职能。 四、狠抓五个专业：分别制定标快业务、经济快递业务、国际业务、代销礼仪业务、物流业务五个专业发展意见，分专业从专业发展思路、经营目标、发展定位、业务产品、发展措施五个方面明确发展的各项举措并狠抓落实。 其中，标快专业重点从“冲破两个瓶颈：即一是代理投递瓶颈；二是难点落实瓶颈。推进四个重点：即一是精品揽投部站建设；二是精品商厦（写字楼）建设；三是省内手机寄递市场开发；四是进口“落地配”客户的引进开发。”这两个方面入手，实现快速增长。电子商务专业从电子商务进口邮件落地配客户的引进入手，解决投递、回款流程、客户维护问题。国际业务从帮助各市开发客户入手，在开发客户中带队伍。代销礼仪业务从规范管理、奖励兑现入手，重点抓好节日营销和常年营销。物流业务重点是推动合同物流业务的发展。 五、完善两大体系：从服务基层、支撑基层，营造良好的发展氛围的角度，完善两大体系。 1、制度保障体系；制定发展中急需的管理制度和办法，通过建章立制工作促进企业管理基础的夯实。 2、监督落实体系。以求真务实和敢于动真碰硬的态度推动制度落实和管理规范工作，源头把关，防微杜渐，构建 实事求是抓发展的良好氛围。 以上是我的表态发言，不妥之处，请批评指正。 篇二：市场部先进集体代表发言稿 尊敬的各位领导、同志们、大家好！ 很荣幸能代表先进集体向各位领导及同志们汇报。在集团迎来十八岁生日之际，我们市场部、财务部和***分公司荣幸的被评为集团***年度先进集体荣誉称号，感谢集团领导对我们工作的认可，这既是领导和广大员工对我们的信任，也是对我们以后工作的激励和鞭策。这荣誉与集团各部门的密切配合是分不开的，与集团上下级鼎力合作是分不开的。更是我们在座的每一位员工努力奋斗的结果。在这里，我再一次向关心和支持我们的各位领导及同事们表示最衷心的感谢和诚挚的敬意！ 领导的科学决策定方向，同志的辛勤工作出成果。我们不但注重过程的精彩，更加注重结果的辉煌。在公司“两翼齐飞”的口号引领下，一年来，市场部营销人员在极富挑战的工作空间里，东奔西走、寻找市场、承揽业务；技术部门积极配合制定方案，参与作业，不辞辛苦的奔赴现场指导，检疫处理部门和***的同志们不分昼夜、加班加点、精心作业；公司各部门团结协作的画面呈现在我们面前。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”困难一次次降临，意志一次次被磨练，性格在这儿千锤百炼过程中铸就。“经济可以危机，我们的信念不能危机，我们的干劲更不能危机”，我们始终秉承这种做人、做事理念，造就了一支支敢打硬仗，能打胜仗的队伍，同时在一年的历程中也迈出了坚实的一步。 市场部超额完成年初制定的**万元的计划目标，冲向想都不敢想的***多万！这可喜可贺的成绩，既是摆在我们面前的激励，也是我们奋勇拼搏的动力。 地域有界，大爱无疆，树立我们的丰碑，创造我们的世界。精耕细作，创新思路，把辽检人的微笑服务撒向辽东半岛；立足现有实力，紧紧把握市场脉搏，按市场规律运作。努力就会有幸福，我们一起努力走向幸福，为公司发展做出更大的贡献！ 市场部 篇三：市场部会议制度 市场部会议制度 一、 目的: 促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。 二、市场部会议的基本结构 1.市场部汇报交流制度 2.管理层会议制度行为准则 三、市场部汇报交流制度 1、市场营销例行报告 市场部总监 ? 月总结（包含下月计划）；提交给总经理 ? 周总结（包含下周计划）；提交给总经理 ? 专题建议： 市场部部门经理 ? 月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监