2015物业公司班组建设经验材料.docVIP

物业公司班组建设经验交流材料 近几年来，我矿班组建设得到长是发展。将传统管理模式上创新班组建设新方法，新思路，将企业文化，安全生产经营管理有机结合起来，使基层班组建设逐步实现标准化、规范化。 ?? 物业公司各班组是我公司最鲜活的组织细胞，是后勤工作的基础。长期以来，公司把班组建设当作重要的基础性建设来抓，尤其是班组长使用的管理，因为他们是公司安全生产的第一道防线，是基层最直接的安全管理者，是公司班组管理的兵头将尾，他们既要与本班组职工一样承担工作任务，又要贯彻上级的每一项指标。采取一切措施，保证班组任务的完成。对于我们物业公司来讲，班组长既要抓生产，更要管安全，搞好班组长管理，发挥班组长作用对促进矿区后勤服务和谐发展具有十分重要的意义。 物业总公司承担着全矿生活供水、供电、供暖、矿区绿化、环卫、单身住宿、幼儿入托、职工洗浴、低值易耗品供应等管理服务工作，是一个直接为矿区生产经营服务的综合性单位。公司有正式职工人110人，女职工53人，女职工占员工总数的50％。在班组建设中，我们始终坚持用先进的文化理念引领员工思想，用企业文化指导班组建设。 一、以愿景目标为动力 狠抓文化理念的渗透 激活了班组建设 一是愿景目标激励。如果有任何一项管理的理念，一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有凝聚力的共同愿景。因为共同愿景能为员工学习、工作聚集和提供能量。公司八个班组，每个班组都有自己的愿景目